在发电企业中，班组是最基层单位，企业的各项指标最终都要靠班组来完成，各项规章制度也要通过班组落实到每位员工。班组安全管理水平直接关系到企业的稳定大局。如何加强安全文化建设，使安全成为习惯是促进企业安全发展的重要一环，在发电企业企业文化建设中有着举足轻重的作用。

　　坚持以人为本，营造安全氛围

　　在发电企业中，人是安全生产的直接参与者，是生产过程中最活跃的要素，因此安全管理的根本目的是为了保证人的安全。在员工中树立“安全第一、预防为主”的思想是建立安全长效机制的前提，也是尊重员工基本权利的根本体现。因此，在发电企业运行班组的管理中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全为宗旨，营造出良好的安全生产氛围。

　　注重宣传教育作用。营造“人人关注安全”、“人人重视安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过网络媒体、电视、安全文化手册、习惯性违章图片集、安全家书等形式，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

　　发挥管理规范作用。采用“人性化”管理模式，促进基层班组和谐发展。但“人性化”管理并不代表放松管理，还要以各项规章制度做约束，一张一弛，使每位班组成员养成自觉遵守规章制度的好习惯。管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。

　　完善培训机制，夯实班组基础

　　按照“采取措施强制学、建立机制激励学、开展活动比着学”的多管齐下培训思路，强化专业岗位培训，定期组织专业学习班，要对员工进行定期考试，进一步完善员工教育培训机制，调动员工学习积极性，提高全员的技术业务素质，在班组内形成人人重视学习、人人自觉学习的良好氛围，通过培训工作全面提高员工的技术水平，夯实班组的基础，为企业的安全生产保驾护航。

　　由老师傅带新徒弟、值班员培训本机组专业人员，班长以及技术员对缺陷设备、新投产改造设备、季节生产特点进行考问，对上级下达的方案进行讲解，从而调动全员的培训积极性，养成良好的学习习惯。特别要对新提岗和欠资格上岗的人员应作为重点培训对象，使其尽快熟悉自己管辖系统设备，掌握各系统设备的特性和操作方法，提高以适应新岗位要求。

　　加强沟通交流，提升团队能力

　　树立良好的班组风气，形成和谐的氛围。班长要悉心听取班组其他成员的意见和建议，要与班员经常沟通，清楚员工特别是新分配来的员工在生活和工作上有什么困难，需要班组协调和解决的，班组要尽力帮助。为此，班组定期开展与员工特别是青工之间的交流是非常必要的，这就在一定程度上拉近了与员工之间的距离，从而有效地提升班组的凝聚力。

　　班组长、技术员要引导员工有针对性地学习新知识、新技术，多采用讨论、研究的形式，以团队的智慧来攻克难题，以团队的力量来开拓每个人的视野，从而汲取新知识、掌握新技能。每个班组都有技术骨干，要充分发挥技术骨干的引领作用，开展技能协作，倡导“能者为师”，让每个人的长处都有施展的用武之地，彰显“1＋1>2”的叠加效应，促使整个团队的战斗能力大幅度提高。

　　开展精细管理，完善规章制度

　　班组各项规章制度要本着边摸索、边完善的原则，确立如班组考核制度、培训管理制度、设备巡检制度、缺陷管理制度、班费管理制度等具体的可操作的规章制度，促使班组建设工作做到有章可依、有据可查，确保以制度、标准来保障和促进班组建设工作健康、持续发展。同时，班组要以“三讲一落实”活动为载体，加强现场作业标准化的管理，杜绝习惯性违章，规范员工现场作业行为，严格按照安全设施标准化的要求，在生产现场全面推行“6S管理”。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中折射出来的问题。