2019年，是新中国成立70周年，是大唐集团公司“创新奋进年”，也是株洲发电公司发展的关键一年。

　　面对诸多压力，2019年以来，该公司党委不忘初心、牢记使命，坚持全面从严治党，以高度的政治责任感、使命感，充分发挥党组织领导作用，把方向、管大局、保落实，抓好党建、思政、干部队伍建设、党风廉政、企业文化、精神文明建设、群团等工作，切实把思想和行动统一到推进株电公司搬迁发展，确保安全生产、员工队伍“两个稳定”上来。

全面强化政治建设，推进全面从严治党

　　始终把党的政治建设摆在首位。该公司贯彻落实集团公司“讲政治、抓落实、转作风、保平安”要求，2019年以来，党委开展党委中心组学习7次，下发学习资讯7期，到联系点党支部讲党课5次、一线走访调研和做形势任务宣讲80余次，引导全体党员牢固树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，统一了全员思想，凝聚了攻坚力量，为促进该公司搬迁发展、生产经营、提能转岗等重点工作提供了坚强的政治保证。

　　以“三化三挂钩”抓实党建责任制的落实。该公司全面深化从严治党要求，紧扣新时代党的建设任务，修订了党建文明考核管理办法、考核指标体系、宣传管理办法和新闻应急管理办法，将党建工作任务清单化、工作模块化、考核具体化，把党建工作考评结果与党员干部的薪酬绩效和职务晋升挂钩，与党支部和党员的评优评先挂钩。同时，实行周调度工作机制，以周为单位，将党群、监察审计和新闻宣传工作任务表格化，明确责任人和完成时间，快速响应新时代党建工作要求。

　　强化“三基”建设。该公司深入开展“基层党建推进年”专项行动，加强标准化规范化建设。2019年上半年，该公司党委组织各支部书记和党务人员4次到集团系统兄弟电厂调研党建工作，学习先进经验，取长补短，进一步抓实了基层党支部“三会一课”工作，并强化阵地建设，新建1个党员活动室、1个班组文化样板间，建立并实行党支部、分工会和党风廉政工作联动机制，使基层党组织教育管理监督党员、激励关怀培养干部、凝聚职工群众的战斗堡垒作用得到进一步发挥。

　　深入推进党风廉政建设。该公司坚持全面落实“两个责任”，坚持标本兼治，着力“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设。党委班子成员带头执行中央“八项规定”和集团公司28条规定；对照党风廉政建设责任清单，逐项落实各项规定要求，组织签订党风廉政建设责任书27份；深入开展“八类问题”及形式主义、官僚主义自查自纠，对发现的问题进行立查立改，取得实效。

创新融入中心工作，切实发挥引领作用

　　融入搬迁发展工作。该公司贯彻新发展理念，按照“五位一体”科学管理体系的要求，成立搬迁发展工作组织机构，并坚持目标导向，建立周调度工作机制。党委班子集体研究、决策，搬迁发展工作组党员干部结合创岗建区活动，明确时间节点、责任人和工作措施，着力攻关搬迁发展各项专题任务，在难点攻关中充分发挥党员的先锋模范作用，在快速推进搬迁发展工作中起了发挥了重要的作用。

　　融入生产经营工作。该公司党委坚持“三量”齐抓，牢固树立做好存量资产管理也是高质量发展的理念，压实各级组织和党员干部的安全生产主体责任。党支部深入开展党员“两带头”、节能降耗“人民战争”、党员突击助力生产攻坚等活动，党员亮承诺、亮身份、亮行动，党支部亮旗帜、亮目标、亮业绩，以对标先进，争创一流为导向，确保生产经营工作持续稳定；党委班子主要领导带头跑市场，争取大客户资源，确保市场电量份额。机关党支部建立电量营销党员责任区，发动党员带头攻关电量目标任务，与地方政府联合开展了2次电量营销主题党日活动。2019年上半年，该公司电量合同签订量同比增长200%以上。

布局企业“三定”改革，加强人才队伍建设

　　完成“三定”改革。在上级公司的正确领导下，该公司党委立足老厂人力资源现状，不断完善“三定”实施工作方案，并高度关注员工思想动态，及时排查和消除不稳定因素，在圆满完成“三定”改革工作的同时，确保了员工队伍的稳定。同时，借此机会大力培养和启用年轻干部，“三定”后，该公司中层管理人员减少9人，平均年龄下降了4岁。

　　积极谋划用人选人、干部管理改革。为贯彻集团公司干部队伍建设“选、育、用、管、聚”新要求，该公司积极谋划中层管理人员改革。制定中层管理人员选拔、考察流程化、标准化管理及后备人才、新退居二线、主动让贤人员管理办法，全面闭环中层管理人员管理。配套制定中层管理人员监督、评价管理办法，建立末位淘汰滚动长效机制，并完善主动让贤、退居二线中层管理人员测评管理方案，实现干部约束全覆盖。同时，完善“首席”岗位选拔、鉴定以及评价工作，打造“株电工匠”人才库，并为新入职员工谋划多样化职业成长路径。

强化思政宣传引导，积极建设幸福株电

　　实现职工队伍稳定和舆情管控稳定。该公司修订了《宣传工作管理办法》，完善宣传工作正向激励与逆向考核机制，激发“人人争当报道者”的热情，并将宣传工作开展成效与中层干部的月度绩效“硬关联”，压实管理责任，开创宣传工作新格局；同时，紧跟上级公司精神，重点关注“发展”“三定”“薪酬”“提能转岗”等职工关注的焦点问题，及时做好宣传报道和宣贯引导；与地方政府协调，在网信办舆情监控平台中实时监控与该公司有关的关键字，定期组织开展舆情事故演练，并每天安排人员对网络舆情进行监控，确保舆情在控。

　　切实提升职工的获得感、幸福感和安全感。该公司党委牢固树立企业发展一切依靠职工、一切为了职工的观念，把工作做到职工心坎上。2019年，通过提高食堂就餐质量，提升单身公寓住宿品质，进一步为员工营造家氛围；组织开展如健步行等形式多样、员工喜闻乐见的文化娱乐活动，在庆祝建国70周年的同时深化弘扬大唐精神；同时，在重点工作开展及重要节日期间给员工“送温暖”。