中国电力网讯 大唐珲春发电厂结合“创新奋进年”工作目标，通过“课堂”“训练场”“战场”，提升广大职工“求知+践行”的综合能力，打造“知行合一”学习文化，助力企业提质增效。
“课堂”即灵活多样、多点开花式的培训讲堂。以班组建设为抓手，将日常培训与班组评级相挂钩。各专业重新编制题库，培训考试内容涉及安全、技能等必备知识，同时规定企业文化为必学项目，全力推进文化落地与根植。班组利用每周三培训日活动和运行学习班时间开展“人人讲”活动，并与“三讲一落实”、技术培训、道德讲堂、一流故事讲述相结合，进一步发挥了企业文化凝聚人心的积极作用。该厂生产班组结合AAAA标准化企业创建工作，重新梳理了各项规章制度，并结合每周三安全活动日，进行制度培训学习，加强宣贯力度，增强制度执行的刚性原则。同时生产班组认真开展“三讲一落实”工作，不论工作多忙，都要在班前会讲清楚当天的工作任务、危险点和防范措施，确保了安全作业，增强了作业人员的安全责任意识。同时结合班组评级管理，进一步规范安全管理、制度执行、考核闭环等工作，形成了班组管理工作的PDCA循环，使班组建设细节工作有章可循，考核有依据,各项生产工作能够有计划、有安排地落到实处。实现了班组管理工作的标准化、制度化、规范化，提升了班组管理水平和创造力。
“训练场”即制定《冬季强化培训工作方案》。利用冬季检修维护工作量少的时机，组织规模最大、历时最长、覆盖面最广全厂性实战性培训。把机组检修、消缺现场作为培训的“训练场”，拆装设备时，图集拍照，师带徒培训，“手把手”教授所知所学。有针对性地开展全能值班员、电气、采制化等10个专业的技能比武，掀起全员学习热潮。结合基层党组织标准化建设工作，修编制度标准，创新制作“三会一课”记录，加强了规范化管理。党支部利用“支部书记讲党课”、“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习时间，组织党员对学习记录模板进行集中宣贯学习，全面营造宣贯制度、对标创效的环境氛围。
“战场”即检修课堂力促节能增效。开展“检修课堂”培训活动。组织12名内训师进行授课，全年共设定72个培训课题，涵盖7个专业。选派6名候选人参加吉林公司初级内训师培训班，其中热控车间钟聪表现突出，被吉林公司推荐到集团公司级内训师培训班。内训师或厂内技术骨干，在机组现场直接向学员讲授设备拆装工艺、质量标准和注意事项。在培训过程中，由企业内训师或厂内技术骨干，在机组现场直接向学员讲授设备拆装工艺、质量标准和注意事项。所有技术含量高的设备检修全程拍照，制作成“设备图籍”。图籍制作已经持续多年，成为大家离不开身的“参考书”，也成为了企业检修文化的一个特征。讲师们在设备图集的基础上制作成培训课件，并结合实际经验进一步修编检修作业指导书，实现培训工作的现场化、课件化、标准化。讲师们在设备图集的基础上制作成培训课件，并结合实际经验进一步修编检修作业指导书，实现培训工作的现场化、课件化、标准化。该厂大力开展提质增效工作，各班组利用班前会、班后会、安全日活动时间进行节能降耗、宣传水周等知识宣传及艰苦朴素的思想教育，营造了节约每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度电的良好节能氛围。在“过紧日子”思想的引导下，班组成员找准企业生产和支部工作中存在的实际困难，开展攻关立项促提升、合理化建议、小事件分析、创新工作室等各类挖潜创效活动，灰渣车检测装置、磨煤机出口粉管底座加工、燃料配煤车转向滚筒加工等项目，直接为企业节约资金200余万元。
近年来，珲春厂“知行合一”文化理念已在企业各个角落“落地生根”，实现文化务虚和实践务实的内在统一。该厂王更阳被评为集团公司先进工作者等荣誉，吴朋成获得吉林能源系统焊工竞赛三等奖，韩延军等3人获得中国创新方法大赛三等奖，可以说，珲春厂“知行合一”文化建设成果已经转化为企业的核心竞争力。
