11月3日，华能集团公司直达区域燃料工作座谈会在江西南昌召开，集团公司副总经理刘国跃出席会议并做了讲话。会议总结了当前燃料保供控价工作，分析交流了燃料和运输市场形势，研究部署今年四季度及2017年燃料工作思路及具体措施。
会议肯定了今年以来各直达区域公司燃料保供控价工作，并就做好下一步燃料工作提出要求。一是加强机构建设和制度建设。会议明确了区域公司是燃料管理的责任主体，要求各单位按照集团公司最近下发的六项制度，认真完善燃料管理机构，不断健全燃料管理制度；集团燃料部要对各公司反映的问题进行梳理，形成问题清单和制度清单，持续用力提升管理，实现燃料的流程化、制度化、表单化和信息化管理。二是进一步提升燃料管理水平。要以市场需求为导向，加强精益管理，实施模型化、集约化管理，不断完善管理手段，向管理要效益；加强供应商管理，强化供应商准入和供应商库的管理，实现合作共赢。三是谋划好下一步燃料工作思路。要保安全，抓好燃料保供工作，为四季度保电、供热以及明年安全生产提供保障；要重政策，加强与地方及上级主管部门的沟通汇报，积极呼吁，争取政策；要强协同，强化内部产业协同、外部行业协同。四是加强市场研究。要做好供给侧、需求侧市场的分析研究，关注外部环境变化，同时要规范内部管理，进一步提升效益。
集团公司相关直达区域公司分管燃料领导、燃供部负责人等参加会议并作交流发言。（王子鹏）
