本网讯 为落实集团“投资主体多元化，区域管理一体化”要求，推进区域做实。中国华电集团公司江苏公司下发《江苏区域新能源项目投资与管控模式改革方案》。近日，公司所属股份公司与新能源公司共同对移交的新能源项目逐个进行现场诊断，标志着江苏新能源改革各项任务正逐一“落地”。
项目投资立足主体多元。江苏公司将区域新开发的新能源项目，根据实际情况，分别交由江苏公司、华电福新、股份公司分别投资或共同投资，并鼓励引进合作方参股投资。目前，该公司以2017年1月1日为节点，重新划分光伏、陆上风电、海上风电项目投资主体并根据集团公司要求进行优化整合。
职能管控区域系统集成。江苏公司本部在改革后将履行新能源项目前期、基建、生产运营、人力资源、党建等工作的管理职能，统一协调区域内新能源项目工作。同时，在开发包含天然气热电联产、新能源、多能互补等综合性项目且有运营企业人才资源作依托的区域，新能源项目由该地区企业实行前期、基建、生产、经营一体化管理。
生产运营远程专业化管控。江苏公司全面推进新能源项目“远程集控、少人维护”的管理模式，提升管控效率和效能。目前，仪征、金湖地区新能源项目的生产实时数据接入新能源集控平台，由属地企业实行“远程监视、就地操作维护”模式。其余光伏和陆上风电项目的生产运营，生产实时数据接入新能源集控平台，实行“远程集控、少人维护”管理模式。
据了解，为压实此次新能源改革责任，狠抓任务落实。江苏公司召开专题推进会，对管理移交等改革方案落地事项进行讨论，并作出具体部署。在推进改革中，江苏公司战略规划部、人力资源部、财务资产部、安全生产部、工程管理部及相关企业党政主要负责人都当上了“施工队长”，并在第一时间调整有关人员的任职，修编相关单位年度目标责任书。
