10月12日-13日，华电重工公司2017年第四季度经营预算汇报会在B1110会议室召开。公司领导马骏彪、许全坤、闫平、侯旭华、韦公勋出席汇报会，会议由公司副总经理、财务总监赵江主持。
会议逐一听取了各事业部、子公司关于四季度财务指标及2018年一季度经营预测的详实汇报，特别是对新签合同、收入、利润总额、坏账准备、两金等重点指标进行了深入研讨。
根据公司目前经营实际及预测情况，会议安排部署了四季度的重点任务。要求各事业部、子公司要全面谋划年度经营目标，加强项目管理策划，对进度、收付款、开票、结算等拟定有效计划，相关事项要明确到具体项目、责任人、时间和金额，确保计划可实施、措施可落地；同时严格资金预算管理，做好项目回款工作，切实推进两金压降工作，认真研读华电科工关于两金占用考核细则（科工财函[2017]308号），对特殊事项要积极取得第三方外部依据。
公司各事业部、子公司、财务资产部相关人员参加了会议。
