截至6月30日，河南公司平顶山热电1-6月完成发电量11.3亿千瓦时，同比增长9%，机组累计利用小时相对值139.95%，在河南省区域同类型机组排名第一，刷新了机组投产以来同期最好成绩，为完成全年发电目标打下了坚实基础。
创新营销管理
今年以来，针对社会用电量走低、电力市场竞争激烈等严峻形势，该公司积极寻找电力用户资源，牢固树立以市场为导向、效益为核心的经营理念，进一步强化经营责任主体意识,制定出台《全员电量营销奖惩实施细则》，推行“个性营销、党员营销、全员营销”，加强需求侧管理，把握市场发展动态，及时调整电力营销策略，有效开拓了电力营销市场，为该公司生产经营发展赢得了有利条件。坚持度电必争，按照“值保日、日保月、月保年”思路，该公司将全年发电任务按月分解、按机组分解，并安排专人负责日发电量管理，努力提高机组日发电负荷和实时电量；根据机组运行状况，值长积极与中调进行协调沟通，确保最大限度地提高机组负荷率；运行各值积极开展抢发电量竞赛，充分调动职工抢发电量的积极性，通过时间进度与电量完成对比，树立“克度是金，度电必争”的增发电量意识。
强化安全生产
一直以来，该公司始终坚持在安全管理机制上下功夫，进一步完善安全生产管理RS责任、保障体系和考评体系，做到凡事有章可循、有事可依、有人监督、有人负责。以“春季安全大检查”、“安全示范班组建设”、“安全生产月”等活动为抓手，全面排查梳理生产现场安全隐患，对存在的问题制定切实可行的防范措施，有效防控安全风险。严格执行“两票三制”，积极开展生产现场反违章检查，夯实安全基础，为抢发、增发电量创造有利条件。
加强燃料管控
该公司深入分析煤炭价格走势，合理制订月度采购计划，统筹燃煤量、质、价、适配、掺烧关系、策略，严格规范采制化、接卸排全过程监督管理，确保燃煤稳定供应、煤质优良可靠、价格处在合理区间，保证不因燃煤因素影响一度电。坚持效益优先原则，根据供热机组经济性能，统筹分配电量指标，实现机组效益最大化。
开展精准培训
该公司每月定期召开运行分析会，及时消除隐患和设备缺陷，提高机组安全可靠性。认真开展员工精准培训，把培训成绩与个人绩效挂钩，激发员工培训热情，形成了“比学赶超帮”良好氛围，为机组长周期安全稳定运行提供有力技术支撑，为发电量创造历史最好成绩奠定了坚实基础。
