面向2019,我们心怀梦想,奋力奔跑在追梦之路。新年伊始,系统企业遵循“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,凝神聚气,奋斗不止,多项工作夺取开门红,以新时代奋斗者的形象,站在崭新历史起点,为集团公司建设世界一流能源企业汇聚力量。
2019年,重庆水电直接交易模式发生重大变化,市场考验愈发严峻,作为在渝最大的可再生能源区域公司,中国大唐集团有限公司重庆分公司积极应对水电市场化变革,提前谋划、主动作为,积极开拓用户基础,通过科学合理定价,共与多家大用户和外部售电公司签订市场电量,为2019年提供了充足的市场电量“口粮”。
该公司强化政策研究,提前关注电力市场供需形势,积极开展营销攻坚,取得显著成效。该公司一方面强化基层企业主体责任,明确企业生产经营第一责任人,全力保障企业电力营销工作顺利开展;另一方面,本部统一指挥、统筹协调应对策略、战术,密集组织区域各基层单位研究、部署应对措施,要求各单位提高认识,充实营销人员力量,每日协调统筹签约情况,督促落后企业加快进度,确保公司整体目标务期必成。
同时,该公司广泛搜集市场报价,不断优化报价策略,争取水电企业市场化电量“量价齐优”;针对部分用电企业增值服务需求,积极协调所属科源能源公司集中精力开展售电增值服务研究,将增值服务作为签约电量的辅助手段,提升分公司整体竞争软实力,力争实现售电、增值服务双丰收,有效提升用户数量。
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2019年,重庆水电直接交易模式发生重大变化,市场考验愈发严峻,作为在渝最大的可再生能源区域公司,中国大唐集团有限公司重庆分公司积极应对水电市场化变革,提前谋划、主动作为,积极开拓用户基础,通过科学合理定价,共与多家大用户和外部售电公司签订市场电量,为2019年提供了充足的市场电量“口粮”。
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同时,该公司广泛搜集市场报价,不断优化报价策略,争取水电企业市场化电量“量价齐优”;针对部分用电企业增值服务需求,积极协调所属科源能源公司集中精力开展售电增值服务研究,将增值服务作为签约电量的辅助手段,提升分公司整体竞争软实力,力争实现售电、增值服务双丰收,有效提升用户数量。