本网讯 “在今年的市场营销工作中，我们要深入贯彻落实集团公司、山东公司2019年工作会议精神，按照‘可持续创新发展’的总体思路，深入开展‘精益营销’活动，推进市场营销管理水平再上新台阶。”

　　近日，山东公司召开市场营销工作会议，传达贯彻集团公司2019年市场营销工作会精神，积极应对电力市场化改革，以“精益营销”和“管理质量提升”活动为载体，全力抓好电、热量以及燃料管理，推进市场营销管理水平“再登高”。

　　该公司深入贯彻落实集团公司“五个坚持、三个转变、六个一流”总体要求，按照精益营销管理活动各项安排部署，制定“三型六化九关键”精益管理活动工作方案。积极应对电量、电价、经济运营、辅助服务、现货市场等方面的新挑战，以量为基础、以价为关键、以效益为中心，量价统筹全力争取市场份额，不断提升发电效益。持续扩大供热优势，“网、源、荷”并举，积极抢占直供市场，力争全年新拓展供热面积2000 万平方米。聚焦改革创新，确保售电试点专业化运营，建立发电生产、电煤调运、竞争报价等多业务协同的运营管理模式。

　　2019年，该公司将坚持以效益最大化为目标、以市场为导向、以客户为中心的市场营销理念，全力以赴争取电量，确保完成全年发电量目标。在充分做好经济运行优化调度存量“挖潜”的基础上，通过精益营销、供热政策争取、发电副产品销售，多措并举不断健全完善市场营销机制体制，全面提升市场竞争力，确保完成年度各项目标任务。

　　据了解，2019年一季度，山东公司积极发挥优势争取基础电量、优化策略开拓市场电量，创新电量承包模式，完成发电量超195亿千瓦时，确保了区域发电效益最大化。