2016年上半年，山西漳电同华发电有限公司努力适应电力市场新常态，克服电力市场、环保等带来的不利因素，坚持以利润目标为中心，强化电量营销，加强成本控制，努力增收节支，尤其是4月16日实现双机运行以来，加大火力全面赶超，向年度利润目标“亮剑”。
全力追赶，提高机组负荷率。受一季度机组双停影响，该公司电量严重滞后。进入二季度以来，为追赶电量，该公司一方面制定下发了《电量争发实施方案》，对年度、月度电量指标予以明确，倒排每日、每时发电计划，落实到每个值，并将全省同类型机组负荷率进行排名，对标杆、找差距、争第一，抢抓一切发电机遇；另一方面制定了降低机组能耗措施，全面优化机组AGC运行方式，合理安排检修计划，提高机组负荷率。该公司自4月16日实现双机运行以来，两台机组全速运行，5月份负荷率达79.84%，6月份负荷率达81.35%，5、6两个月发电量达15.6亿千瓦时。
主动出击，做实电量营销。2016年以来，山西省电量营销竞争日趋激烈，该公司积极落实“一把手”责任，他们在分析市场动态的基础上，在做好基础电量、跨区外送电量计划争取工作的同时，瞄准增量，以直供电为重心，全力以赴开拓外部市场，全力攻克20亿千瓦时电量缺口。一方面密切跟踪区域用电市场，瞅准时机，争取新增用电大户直供电交易协议的签订；另一方面，加大直供电市场营销力度。市场营销人员深入研究大用户直供电交易规则，及时掌握行业动向和市场变化，坚持“一厂一策”、“一区一法”的原则，与各直供电用户面对面沟通，积极掌握优质用户信息，并结合各用户的经营特点和用电需求，洽谈合作事宜。同时，在企业内部开展边际利润测算，制定直接交易方案，进一步扩充市场空间。
内外兼修，全力降本增效。该公司采取多项措施，积极挖掘降本潜力。对内，该公司“自己动手”降低工程外委费用，强化预算执行管理，增强刚性约束，有效控制财务成本。同时，组织开展配煤掺烧，努力降低燃料成本；对外，紧盯“营改增”政策落实，积极争取各项税收优惠和政策补贴。6月17日，该公司1号机组超低排放改造顺利通过省环保厅验收后，他们积极联系物价局，力争早日落实环保奖励电价补贴。
加强消缺，提高设备健康水平。他们从加强缺陷管理入手，提高点检定修管理水平，高度重视缺陷分析，定期对延期缺陷、频发缺陷的成因、规律、消缺经验进行总结，努力从根源上消除缺陷，提高设备可靠性。2016年以来，该公司平均消缺率达98%；进一步完善技术监督管理体系，加强设备可靠性管理，加强汛期设备巡检和日常维护，积极开展危险点分析及预控工作，做好设备缺陷分析排除，制定了高温环境下设备专业巡视、巡检等措施，为设备健康运行与机组满发奠定了坚实基础。
强化管理，保证“口粮”供应。为保证发电高峰期的“口粮”供应，该公司进一步加强燃煤的卸、倒、烧工作，将责任落实到人，强调严格监控、卸煤及时、合理安排不同煤种存放地点，值长加强与燃料部门沟通，提高上煤频率，保证锅炉燃烧稳定。同时，积极与煤矿协调，确保优质燃料及时到场，合理安排不同煤种存放地点，加强精细化配煤掺烧，提高上煤频率，保证不因煤质问题影响机组负荷。（岳竹梅）
