本网讯 7月26日上午，大唐湘潭发电公司在行政楼二楼会议室召开会议，该公司总经理甘伏泉传达了集团公司和华银公司2016年年中工作会议精神，分析当前公司生产经营情况和面临的形势，安排部署下阶段特别是下半年的重点工作。甘伏泉要求，湘潭发电公司全体员工要进一步解放思想，转变观念，提升执行力，做好各项工作，实现提质增效目标任务。该公司领导曹坤龙、陈泽彦、肖军、肖重德、谭翀、王艳辉、黄光黎出席会议。会议由该公司党委书记曹坤龙主持。
会上，甘伏泉重点解读了华银公司总经理、党组副书记侯国力重要讲话精神，传达了华银公司党组书记、副总经理王万春提出的四点要求，转述了华银公司各分管领导工作点评及华银公司相关部门等的会议发言重点及与公司密切相关的内容。甘伏泉表示，在华银公司年中会的讲话中，侯总谈了参加集团公司年中工作会议的感受，并对相关会议发言进行了点评。在回顾2016年上半年工作时，侯总指出，由于湖南火电经营环境趋于恶化，“人努力了，但天不遂人愿”，电量的减少严重制约了华银公司的发展。尽管面临的形势严峻，但是华银公司本部各部门、各基层企业及全体员工认真落实提质增效、“两学一做”等工作部署，积极开展五个专项行动，应对了湖南火电经营环境恶化的市场挑战。侯总提出今后要着力解决思想观念落后、积极性不高、执行力不强、人员结构不优等人的问题及安全、市场、资产、发展等五个方面的问题。针对下半年工作，侯总要求重点做好以下几个方面的工作，一是经营管理务求增收节支，二是安全生产务求严抓严罚，三是项目发展务求提质提效，四是资本运作务求有序推进，五是科技创新务求集腋成裘，六是体制改革务求以点带面，七是依法治企务求长治久安，八是多种经营务求规范运作，九是党群建设务求融入中心。
在分析该公司当前面临的形势时，甘伏泉指出，从内部而言，该公司累计亏损多，且财务费用、燃料费用、机组折旧、人工成本等方面相对较高，包袱重；同时当前节能减排改造等任务重。从外部而言，国家正在进一步深化和推进国企改革和电力体制改革，售电侧放开，同时“甘电入湘”的超高压送电通道将于2017年直接“落地”湘潭，我们必须整体提升能力，才能在激烈的电力市场竞争中“跑赢”。我们要分析形势、认清形势、感受并积极适应变化，头脑清醒地应对，通过开展五个专项行动等，提升企业盈利能力，实现提质增效。他强调，形势要求我们必须进一步解放思想、转变观念，认真履职，按照华银公司的部署，以“服从第一、执行力强”为原则，抓好干部队伍建设；以“严抓严管严格问责”为原则，抓好安全生产等重点工作。
结合实际，甘伏泉部署了下一阶段该公司重点工作，并对下半年特别是当前工作提出具体要求：一是要关注企业发展问题。领导班子要认真研判形势和政策，谋划发展；相关管理人员要跟上形势，准确把握国家、行业有关beplay体育投注官网 ，因地制宜、顺势而动，积极参与区域供热供能等工作，推动企业走内涵式发展之路。二是要通过完善理顺相关机制、重奖重罚制度、明确职责分工、参与售电工作等，进一步确保电量营销取得实效。三是要从加强市场形势研判、采购、运输、储备等方面着手，把燃料管理、煤场安全、“三大项目”运行等工作做细致做到位。四是要高度重视，克服困难，做好超低排放改造等项目；要做好全厂废水处理等工程，同时要确保生产现场、工程现场等文明规范作业。五是要围绕“七个加强”和班组建设，推动五个专项行动，促进公司盈利能力提升。六是要加强队伍建设。要严格贯彻落实上级要求，认真发现、培养、使用、关心人才，不拘一格选用执行力强、能做事、愿做事、能做成事的人才。（肖彬）
