1月至6月份，国电达州发电有限公司上半年累计完成发电利用小时1353.41小时，较区域三同机组利用小时平均值高523.41小时，机组利用小时数排名保持区域首位。
年初以来，该公司认真贯彻落实集团公司部署要求，坚持以五大发展理念为引领，全面落实“一五五”战略，以提高发展质量和效益为中心，以深化“双提升”为主线，以读《大同故事》为创新实践载体，找准发力点主动出击，积极开展抢发电量工作，深入推动提质增效工作开展。
直面压力 依势而为
受宏观经济增速放缓，电力需求疲软，水电、光伏等清洁能源装机容量占比不断提高等因素影响，川电外送通道容量不足，火电机组均按最小开机方式运行，负荷率维持最低水平，火电利用小时进一步下滑，省内各发电集团“同质化”竞争异常激烈。上半年全省发电量1389亿千瓦时，同比增长3.8%；省调机组发电量664亿千瓦时，同比增长2.8%，其中火电132亿千瓦时，同比减少35.1%。
该公司营销团队多方收集信息，加强全局工作的谋略布阵，调整营销思路，科学制定营销措施，全力推进“以热保电”工作，与生产、燃料等部门密切配合，确保了上半年目标的完成。上半年累计完成发电利用小时1353.41小时，完成省经信委下达年度计划53%；4月份按时取得环保（除尘）电价批复文件，目前电价政策全部执行到位，电费回收率达到100%。
逆势突围 抢占先机
“电量就是公司盈利的龙头。”该公司坚持“一把手抓营销”策略，将智慧营销工作纳入常态化管理，紧跟集团公司“电改”大政方针，主要领导多次组织电量专题研讨和推进会，认真学习、研判政策，透彻、通盘分析区域用电形势、内外部电量市场行情、内部机组边界利润情况以及机组安全稳定运行状况等问题，研讨制定出年度、季度、月度电量营销、争发和市场拓展策略，确保了整体电量工作的前瞻性。
加大与省经信委、电网公司协调沟通力度，积极主动开拓供热市场，打好“供热牌”，全力争取电量计划保持了机组不全停，实现公司效益最大化。认真研究现有补贴政策，配合上级部门多方沟通、呼吁，千方百计从逆境中寻方法、找出路，同时，注重跟踪走访直购大用户，尽量争取有限的市场份额，较好地完成了大用户直购电签约，上半年，完成大用户直购电量7.6亿千瓦时，为提高机组利用小时数、完成全年发电任务奠定了基础。
强化管理 紧咬效益
面对重重困难，该公司将电量“核心意识”层层传递，“锱铢必较”抢效益。该公司领导班子深入基层一线，与员工面对面座谈交流，党政工团齐上阵，扎实开展形势任务教育，充分发挥党员志愿服务队、党员示范岗、青年突击队等先锋模范作用，积极参与到争抢电量的工作中，公司上下进一步凝聚了思想共识，发出“只要同心协力、创新思变，就没有克服不了的困难”的坚定声音，以创新思变、行实劲足的精气神，合力启动电量冲刺的引擎。
该公司努力外部争抢计划电量的同时，着力于抓住手中的电量指标，并让其发挥最大的效益空间。“利用小时、结算电价”双对标为重点，借鉴先进对标单位的经验和方法，深入开展机组利用小时指标对标工作；制定运行氧量控制曲线、磨煤机优化运行、降低排烟温度运行、汽轮机滑压优化运行、循环泵优化运行等一系列机组优化运行方案；持续开展值际小指标竞赛活动，将发电量、热值差、煤耗等经济指标责任落实到岗到人，严格执行抢发电量考核管理办法，当月兑现奖勤罚劣，以调动全员增发电量积极性、创造性，全面挖掘抢发电量的最大潜力；严格执行安全标准化作业，加强设备维护和“两票”标准化管理，抢抓小修及停备时机，把设备缺陷和隐患全面搬上“手术台”，铺开有准备、有规范的设备检修标准化治理工作，提升设备运行的可靠性和经济性，全力以赴为抢发电量创造条件。
下半年，“盈”在路上，达州公司将按照集团公司的统一部署和要求，坚定信心和决心，迎难而上不退缩，咬定目标不放松，持续深化创新推进“双提升”，不断提升执行力，深挖潜力、狠抓合力，打好提质增效攻坚战，全力确保全年目标任务如期实现。（谭彤 余魏）
