7月29日，国电靖远发电有限公司召开班组建设推进会，获得星级班组称号的班长、技术员在会上畅所欲言谈心得，说体会，冲散了严峻经营形势带来的低气压。今年，靖远公司为有效落实“治亏增盈”各项工作，在班组建设上下工夫，以“赛、学、用”激发班组活力，调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，为安全发展夯实基础。
赛，培训实战提技能。导师带徒、技术比武、岗位练兵、劳动竞赛，从运行面到检修面，囊括多个专业全部班组的各类竞赛从年初持续至年末，每一个赛事无一遗漏的均在赛前精心拟定竞赛方案，保证充足的培训与复习时间，再通过理论、实操、比武等方式，让师徒接受检验，和同事互相切磋，与对手同台竞技，每一张考卷、每一个分数，都在不断激发员工学技术、练本领、比技能的热情，特别是在青年员工中营造了比学赶超的浓郁学习氛围，促使他们更快地成长为班组内一股不可磨灭的青春力量。
学，自主模式促转变。现场流动式课堂，微信群晒作业，这些都是近两年在靖远公司最流行的自主学习模式。流动式课堂即为改良升级版的现场课堂，因其较高的灵活性深受检修班组的喜爱，甚至在消缺的过程中，一些班组就能以组为单位随机开一堂几分钟到十几分钟的微课；微信群晒作业是今年靖远公司各部门、班组最主要的学习途径之一，主要是利用微信群将一天或者一周的工作进行汇报、查找问题、总结经验、互相交流，通过发挥集体的智慧，将“学”的辐射面进一步扩大，提高老龄化班组的活力。
用，兴趣激发见实效。靖远公司致力于提升基层员工的学习兴趣，将“真学”运用于“真用”，今年相继成立了劳模工作室、青年创新工作室，并与QC活动及党建主题实践活动相结合，通过小革新、小发明，节约挖潜项目的立项和实施，充分调动职工的积极性和主动性，不仅增强了职工的主人翁意识，对班组技能队伍的建设，特别是青工技能的提升也起到了很大作用。（张媛媛）
