“奖励发电部5000元，设备管理部5000元，检修部6000元……没想到这次奖励兑现的这么快，我也要努力，争取下次榜上有名！”7月29日，看到总经理嘉奖令时员工小王这样说。
7月26日，国电克拉玛依发电有限公司2、3号工业水泵同时跳闸，工业水系统中断，随时会导致双机停运。该公司立即启动应急预案，运行、检修人员连续奋战，在两小时内使工业水系统投运正常，保证了机组的安全可靠性。经该公司研究决定，以总经理奖励基金奖励抢修部门共计1.6万元。这是克拉玛依公司又一次利用总经理奖励基金对公司重大事件进行奖励。
该公司为激励员工工作热情和积极性，遵照国电电力专项奖励机制，制定了《克拉玛依公司总经理奖励基金管理办法》，对为公司生产经营、燃料管理、技术进步等方面做出突出贡献的集体或个人进行奖励，奖励额度与公司年度经营目标挂钩，每年年初和年中集中进行奖励；但若在安全生产中及时发现、避免设备重大事故的，可由公司主管领导提议，总经理办公会审定，进行立即奖励。据悉，在该公司今年的年中工作会上，首次利用总经理奖励基金对1、2号机组零非停、降煤价、降低财务成本、掺烧低热值煤等做出突出贡献的部门及个人进行了奖励，共计发放奖励金26.3万元。
《克拉玛依公司总经理奖励基金管理办法》的出台和执行，进一步完善了企业绩效考核体系，激发了员工工作主动性，对提升员工技能起到促进作用，为企业创星级及年度盈利目标打下坚实基础。（王丽娜）
