“七月份，公司全体员工克服天气高温多雨、燃料价格连续上涨等困难，加快推进4号机组超低排放改造步伐，全月发电量创历史新高，取得下半年工作良好开端，但我们不能有丝毫的放松，还要从安全、营销、燃料三个关键环节持续发力，全力以赴冲刺全年目标任务……”
8月2日，在国电石横公司8月份工作例会上，该公司以集团公司、山东公司年中工作会精神为指导，在全面总结各项工作的基础上，对下一步工作进行安排部署。
稳步推进安全文明生产标准化治理。截至7月末，该公司40个标准化治理区域已通过内部验收，其余29个区域正在紧张整改整治中，各相关部门不断加大对管理机制、设施配置、作业环境、渗漏治理的改进力度，明确责任人、完成时间，切实做到闭环管理，确保在9月底达到集团公司验收标准。
持续扩大营销成果实现跑动中超越。该公司在赢在起跑线的基础上，细化边际电量、边际成本及供电煤耗等重要指标的滚动测算，做好集中竞价交易准备，全力争取在第三批直接交易电量增量中获得较大份额；加强副产品市场开发，巩固与山水集团的合作，密切与中联集团下属公司的联系，加强与温州首创公司的沟通，全面提升副产品销量；加强热力市场开拓，协调推进供热新建中继泵站及高新区改造段管网建设，保证企业利益最大化。
拓宽煤源优化掺烧持续降低燃料成本。该公司以市场研判为基础、以节奏把控为核心、以库存调整为重点，以入厂标煤单价最低为原则，合理搭配铁路、公路的采购比例，尽快寻找增加供应力强、诚信度高的优质供应商，提高保供能力；大力推行精细化掺烧，借鉴“三单六化”经验，探索不同机组掺烧数据模型化，优化掺烧方案；加强部门协同运作，使燃煤采购、验收、接卸、储存、混配、掺烧及运行调整等环节形成有机整体，实现安全、环保、经济、效益的统一。（徐朝霞）
