1至7月份，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司“两个细则”盈利1677万元。与去年同期相比，盈利额有较大幅度增长。
去年四季度以来，宁夏电网加大对火电企业“两个细则”的考核力度，该公司对照大同电厂《两个细则》管理经验，对内迅速组建“两个细则”办公室，完善相关管理办法，明确奖惩制度，通过提升管理、优化机组控制逻辑以及学习周边电厂先进经验等多条途径，提高机组响应性能，以适应电网新的管理要求。今年5月份，针对“AGC响应不合格点较多”“ AGC与一次调频作用冲突”等问题，两个细则管理办公室组织运行、热控人员先后对马莲台、中宁、六盘山电厂AGC及一次调频工作情况进行了调研，寻找机组与宁夏区域内同等级机组AGC及一次调频调整的差距，找到了解决的办法，对6台机组控制逻辑进行了优化，同时适当提高了入炉煤热值，减少了高负荷段AGC响应不合格次数。
“两个细则”办公室对外加大与调度中心沟通力度，随时掌握“两个细则”考核变化及调度公告，研究宁夏电网“两个细则”奖惩考核办法，统筹平衡安全、经济、环保及配煤掺烧等各方面工作，最大限度争取“两个细则”奖励。截至7月底，该公司“两个细则”扣除电量分摊外盈利1677余万元，较去年同期比增加1461万元。（ 马学萍 段春宁）
