12月13日，从国电双辽发电公司获悉，为确保年终工作目标的顺利实现，该公司从安全生产、运行、燃料、财务、电量管理五个方面周密部署，多措并举，全力冲刺年度目标。
安全管理，夯实基础。双辽公司一直秉承安全工作要永远“如履薄冰”的理念，时刻保持安全生产高压态势，以秋季安全大检查为契机，严把“两票三制”，加强隐患排查治理整改，严格执行“四不放过”，进一步树立“违章就是事故”理念，狠抓违章、麻痹、不负责任等安全工作“三大顽疾”，努力消除安全隐患，提升安全风险防控水平，扎实做实防寒防冻消缺工作和事故应急预案，确保安全生产可控在控。
运行管理，细化分解。该公司认真落实月度电量计划，主动加强与调度部门的沟通联系，想方设法提高在网机组负荷率，将月度计划分解到值，细化到天，落实到人，加强运行分析，以小指标竞赛为抓手，做好优化运行，实现节能增效。
煤炭管理，有备无患。该公司结合当前煤价上涨形势和工作重点，确定“保煤量、保电量”思路，提前吹响冬储煤集结号，加大燃煤储存，杜绝发生因缺煤导致降负荷、停机事件，抓住迎峰度冬有利时机冲刺全年电量。一方面发挥集中采购优势，适时增加月中竞价采购频次，进一步降低市场煤，全方位发力压降标煤单价；另一方面精准预判，广开新煤源，大量进煤，减少煤炭市场价格快速增涨带来的冲击，保障机组“口粮”供应。同时，在库存相对充裕的条件下，该公司力抓竞价采购，确保燃料价格稳中有降，努力降低燃料成本。
财务管理，降本增效。该公司抓住生产经营中的关键环节，精打细算，挖掘潜力，努力降本增效，加强资金运作和管理，优化贷款结构，降低融资成本。突出抓好可控成本管理，合理核算成本费用。积极争取和利用各种财税政策，合理降低企业税负，增加企业收益。
电量管理，运筹帷幄。该公司充分发挥市场营销网络作用，提高市场预测、分析和判断能力，完善营销手段，全力争取发电量计划和大用户直购潜力，确保机组发电利用小时率。（孙忠飞 邓凤影）
