进入12月份，国电费县发电有限公司科学分析生产经营形势，对全年工作进行“回头看”，瞄准全年目标不放松，加大工作节奏和力度，“五箭齐发”提升生产经营管理，全力打好年末攻坚战，超前谋划明年工作，力求2016年各项工作完美收官。
夯实安全基础。该公司以秋检复查、迎峰度冬、文明治理项目的整改为重点，加大现场设备治理和文明生产治理力度；按照“举一反三”的原则，抓实秋检项目整改，做好冬季“四防”工作。继续做好设备安全管理，有针对性地加强运行人员培训，提高运行质量，防止机组临故修和降出力。
强化供热管理。该公司供热办对供暖管线坚持步行巡检，确保供暖安全，提前一个月超额完成了年度售热目标，供热收入不含税实现7200万元。在新增费县城区供热面积50万平方米的情况下，积极做好城区供暖保障，降低热力损耗和浪费；推进新增工业供汽项目的建设，提高供热能力，确保热费回收率100%。
积极抢发电量。该公司密切关注电网负荷变化，加强与电网调度的沟通，积极争取发电负荷，发电部下发了争取电量、争取曲线内部奖励措施，认真执行经济调度作业指导书，保证机组安全经济运行；设备中心强化设备主人责任，严格执行现场巡检和消缺制度，对设备运行中存在的隐患缺陷进行排查，确保设备安全可靠；充分发挥燃煤掺配工作小组的协调组织作用，每天根据存煤情况下达掺烧“菜单”，及时对燃烧方式进行调整，杜绝了掺烧原因引起的降出力。截至12月12日，该公司全年累计完成发电量60.958亿千瓦时，完成全年发电量计划的97.6%。
精细指标管控。费县公司对本年度提质增效工作方案和公司年中工作会任务分解落实情况进行了梳理，落实责任部门和责任人，明确时间节点，加大对各类指标的考核与承包兑现力度，确保各项目标任务务期必成；强化全面对标管理，以对表落实、对照改进为手段，提高各项指标性能；推进星级企业创建和“三标一体”贯标认证工作，推进企业管理标准化、规范化；深入优化燃料智能化系统，完成公司生产MIS系统进行改造升级，以信息化提升企业管理精细化水平。
瞄准明年目标。该公司要求各经营部门超前研究国家电力体制改革形势和电力市场变化，提高做好电量营销和燃料采购工作，电量营销部门深入市场调研，谋划做好大用户直供电工作；燃料采购部门积极应对市场变化，做好2017年度的煤炭订货采购，加强与信誉高、有实力客户的联系，扩大战略客户比例；深入推进“两学一做”学习教育，通过学大同、赶超大同对照公司提质增效工作目标要求，策划明年各项工作。（陈亚丽）
