面临电力市场持续低迷，供需矛盾突出，生产经营压力巨大的来严峻形势，塔山发电公司积极贯彻集团“决战60天、冲刺总目标”的活动，号召全体员工坚定信心，众志成城，确保机组超发满发，为圆满完成全年生产经营任务奠定坚实基础。
夯实安全基础，为抢发电量创造条件。该公司结合安全秋检工作，保持了安全管理的高压态势，以创建本质安全型企业为目标，通过开展“两落实”、反事故应急预案演练、专业技术培训等活动，强化运行人员应急处理能力和事故预判能力。设备部加大设备缺陷管理力度，积极做好设备维护工作和隐患排查治理工作，利用双机停备的时机，加大重点设备的维护力度，坚持“有修必应、修必修好”的原则，做到“质量有保证、工期不推迟、缺陷不留死角”，使机组运行安全系数、设备可靠性等指标有了显著提升，为抢抓发电量创造了良好的条件。
强化营销策略，为抢发电量争取空间。该公司加大与省经信委、电力公司的沟通联系，根据电力市场供求形势变化，及时调整电量供销策略，在保证完成计划电量的基础上，争取大用户直供和替代电量。通过合理安排机组等级检修、深度调峰运行方式、缩短检修工期、申请增量负荷等方法，制订抢发电量具体方案、措施。加强运行调整，减少因一次调频、AGC调整不当等造成的辅助电量考核和电量损失，做到“度电必争、千瓦不让”，提高了机组、设备利用小时数和负荷率。
加强燃料管理，为抢发电量提供口粮。针对电煤供应严峻局势，该公司积极加强与集团公司、漳泽电力等上级单位的沟通协调，想方设法组织煤源，拓宽采购半径，创新采购方式，发挥市场与用户互为制约、互为牵制作用；强化驻矿监质、监装、监量手段，把好煤炭质、量关，确保进厂煤“采、制、化、分、结”各环节准确可靠，抓好卸、转、存等各环节工作，做好配煤掺烧，确保从煤场到煤仓实现精确配煤；加强对输煤系统、制粉系统的综合治理，确保燃料供应安全稳定，为机组抢发电量提供充足的“口粮”。
提高经济效益，为抢发电量增添动力。该公司一方面强化各项经济指标的对标管理，对比先进指标，找出问题差距，不断地降低生产成本。以开展供电煤耗、厂用电率、燃油单耗等关键指标攻关活动为抓手，将各项经济指标分解到“周”、细化到“日”、落实到“值”、考核到“人”；科学优化运行方式，深入开展小指标竞赛活动，精心做好各项经济指标跟踪分析，提高机组运行的经济性。另一方面，通过科学合理地配煤掺烧和调整负荷率等方式，提高机组脱硫、脱硝投运效果，积极争取脱硫、脱硝电价补贴，提高了企业经济效益，有效激发了广大干部职工的工作热情，为完成全年发电量目标增添动力。
