“加强本质安全型企业建设计划、布置、检查、协调、考核工作，确保方案、措施、资金、投入的落实。”
“通过打造本质安全型企业，杜绝一般及以上事故，力争实现机组‘零非停’。”
新年伊始，华电福建池潭水电厂提出创建本质安全型企业目标。该厂坚守安全“红线”和法律“底线”，应用风险管理的方法，以危险源辨识为基础，以风险预控为核心，采用技术和管理等措施控制事故，实现人员、设备、环境、管理的本质安全目标，实现安全生产可控在控。
一重奏，完善机制。对生产过程中存在的危害进行系统辨识和评估，建立隐患治理机制，完善事故隐患分级和排查治理标准，严格执行重大隐患挂牌督办制度，建立重大隐患治理向安监部门和企业职代会“双报告”制度，构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”工作机制。建立“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全型企业。
二重奏，强化行为。推进重点领域、危险作业人员岗位“双述”，落实班前、后会制度，强化安全工作“五同时”。深入开展全员安全知识技能提升活动，强化各级人员安全教育培训，结合安全应急技能大赛，切实提高全员安全应急知识及技能。强化执行反事故措施，确保不发生人身事故。
三重奏，优化环境。将7S纳入管控范畴，推广现场安全风险警示提示、应急警示公示牌。结合防汛及春检等工作，以大坝为重点，全面开展地质灾害隐患排查治理，实施重大隐患挂牌督办。注重科技兴安，采用先进工艺、技术和装备，推广人机（防误）闭锁等安全措施，提高设备系统安全水平。
四重奏，严格管理。建设本质安全型班组，落实班前班后会制度，强化班组安全生产工作“五同时”，通过重点培训，持证上岗，提升班组长素质能力。完善安全生产保证体系和监督体系，严格落实《集团公司本质安全型企业星级查评细则》要求，通过开展查评和改进，推动本质安全型企业建设有序开展。突出外委单位管控建设，把好审批关，杜绝想不到、管不到的不安全事件发生。
