近日，天业热电产业天能电厂修订完善了该厂班组建设管理办法，全面推进班组建设，激活企业管理“末梢神经”，为建设一流电力企业夯实基础。
该厂明确了党政一把手的班组建设主体责任，形成了党、政、工、团齐抓共管，生产、安监、党建、工会各专业分工负责，厂、车间、班组三级管控的系统管理链条，为班组建设的落地提供组织保障。
每个轮班进行一次员工培训授课，并要求员工做好个人培训台帐，突出抓好生产技能人员培训和技能竞赛。尤其在机组检修期间，重点开展现场技术培训，理论结合实际，快速提高员工的专业技术水平，将培训工作融入到日常生产当中，常抓不懈。
以考核为手段，做到公平公正、奖罚分明，制定了严格的考核办法。细化考核标准，采用不定期检查方式，对班组进行综合测评，考核兑现奖罚，全面提高员工的工作执行力，以大力度的奖惩提高班组长抓好班组管理的积极性。
