国家电投南阳热力按照内控合规要求，采取系列措施，严格物资采购及仓储管理，推进基础管理标准化、规范化。

加强监督制约机制。修订物资管理制度、工程量清单模板，建立工程项目综合管理台账、规范物资管理流程及相关标准化表单，强力推进制度的执行落地，逐步实现管理精细化。

严格采购及仓储管理。该公司制定了物资从需求计划、平衡利库到采购、出入库及退库全过程管理的标准化表单，明确了各关联岗位职责权限，加强监督约束；建立物资周报、月报，定期发布机制，推动平衡利库工作。

重视审计问题整改和纠偏。该公司成立“工程全过程造价控制攻关课题小组”，在物资管理、项目结算、招投标领域，从人员分工上加强内部监督，通过建立定期反馈工作机制，在管理上堵塞漏洞，从流程上纠正偏差，工作成果在物资管理和结算阶段得到有效实施。

以热力ERP上线为契机，借力推动流程化、规范化管理。该公司克服ERP上线过渡期模块数据差异，理顺思路，解决问题，确保后续各项工作的高效开展，按期完成ERP系统上线，推进物资管理向前端业务延伸，根据供需信息，及时调整平衡。