1月16日下午,株洲发电公司在生产楼三楼会议室召开设备可靠性务虚会,主要针对2018年现场设备的频发缺陷、重大缺陷进行分析、总结,并对2019年在现场设备可靠性、检修工艺、检修维护等方面提出要求。该公司副总经理王飞主持务虚会,副总师熊文明、汪毅刚、陈腊民及各生产部门负责人、专责、点检、班组长参加了会议。
王飞在务虚会上指出:一是各部门各专业制定2019年设备整治计划,加强质量管理,抓落实、抓细节、抓深入。二是严格治理设备“十漏”,加强定期工作,及时发现设备异常情况并及时处理,减少缺陷发生率。三是做到定期工作表格化,各部门严格按照定期工作表来完成工作,检修、运行、设备主人三方验收签字。四是加强专业间缺陷界定及处理,设备管理部应做好统筹管理工作,协调各部门各专业共同处理好缺陷,并通过运行优化操作减少缺陷的发生。
会上,该公司设备管理部、控制部分别对汽机、锅炉、电气、环保、燃运、热控等专业在去年内频发缺陷、重大缺陷进行了分析和点评,并提出了处理计划、措施。检修部相关专业的班长针对检修维护过程中遇到的“老、大、难”问题进行讨论,各生产部门负责人也对去年的工作进行了总结和评价。
2019年,该公司生产部门将按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,转变作风,加强设备管理,提升设备健康水平。
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王飞在务虚会上指出:一是各部门各专业制定2019年设备整治计划,加强质量管理,抓落实、抓细节、抓深入。二是严格治理设备“十漏”,加强定期工作,及时发现设备异常情况并及时处理,减少缺陷发生率。三是做到定期工作表格化,各部门严格按照定期工作表来完成工作,检修、运行、设备主人三方验收签字。四是加强专业间缺陷界定及处理,设备管理部应做好统筹管理工作,协调各部门各专业共同处理好缺陷,并通过运行优化操作减少缺陷的发生。
会上,该公司设备管理部、控制部分别对汽机、锅炉、电气、环保、燃运、热控等专业在去年内频发缺陷、重大缺陷进行了分析和点评,并提出了处理计划、措施。检修部相关专业的班长针对检修维护过程中遇到的“老、大、难”问题进行讨论,各生产部门负责人也对去年的工作进行了总结和评价。
2019年,该公司生产部门将按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,转变作风,加强设备管理,提升设备健康水平。