为进一步提升岗位节约意识，促进节能挖潜工作的深入开展，大唐华银金竹山发电公司在“修旧利废”上开动脑筋，精打细算，着力做好降本增效工作。

该公司生产系统各部门将修旧利废作为控制成本着力点，认真组织学习《设备修旧利废管理标准》，明确了修旧利废的范围、管理的内容和流程，以及奖惩的原则，要求每个员工牢固树立“修旧利废”的思想，在检修现场、办公室等场所做到厉行节约，防止浪费。通过做足修旧利废“小文章”，将其贯穿在降低可控费用和绩效考核等方面，多措并举作好过程控制，提高员工节能降耗、降本增效的积极性和自觉性，营造浓厚的节能降耗氛围。

在检修过程中，该公司检修部门十分注重可回收物资的再利用，大到执行机构，小到一个螺丝螺帽。在日常维护工作中，执行机构控制面板易发生故障，该公司控制部根据机组的运行情况定期开展电动执行机构的修旧利废活动，通过经验丰富的老师傅的指导，对回收的电动执行机构进行修复，使废旧的执行机构得到了充分利用。经过多次试验，修后设备运行正常，性能达到电动执行机构的检修标准，能够满足生产现场的需求，大大节省了成本。

为降低生产维护费用，该公司多次开展执行机构检修的培训，通过对控制面板开关解体清灰、电源控制板清灰、电路板断点焊接以及到位行程开关清洗等操作的仔细讲解，在修旧利废工作进行的同时，也加强了年青员工的工作技能培训，大大提升了员工对执行机构缺陷发生时的消缺能力，大大降低了生产维护费用。

该公司坚持长期开展修旧利废活动，将修旧利废活动作为每年着重开展的一项“常规课”，进一步提升员工技能水平，通过完善检修过程、改进检修工艺，从细节做起，按照“能修即修、修必修好”的原则，延长设备的使用周期，切实把修旧利废活动真正落到实处，掀起“修旧利废、节约创效”的热潮。