本网讯近日,湘潭发电公司召开行政调度会议。
会议指出,4月份该司生产经营情况整体良好,重点工作稳步有序推进,重点指标完成情况达到预期目标。全年已经过去三分之一,处在这样一个重要时间节点上,各部门要主动对过往工作进行回顾总结。打下的基础、取得的成绩、推进工作的好措施和好方法要继续巩固和发扬,出现的过失、存在的不足、阻碍工作的落后思想和不良习惯要下决心整顿和扭转。新时期新形势新要求,我们要完成上级的安排部署,要实现公司的年度任务目标,加强管理是关键。要求我们必须增强做好工作的责任感、紧迫感,必须与该公司的统一部署安排保持步调一致,保持同频共振,让管理出效益,让管理出人才,让管理出一流业绩,让高质量管理推动企业高质量发展。
会议要求,一是抓好电量营销和电力市场开发工作,全力提高大机电量比、机组负荷率。二是采取切实有力措施,协同降煤耗,实现燃料成本最低。三是狠抓设备治理,确保机组设备安全稳定运行。四是切实做好防汛工作,确保安全度汛。五是贯彻华银公司“推动新能源产业发展”的要求,推进周边地区供热项目发展,为华银公司新能源产业发展提供有力支撑。六是高度重视环保问题,明确具体工作要求,把环保责任和要求落到实处。七是积极为企业争取荣誉,增强职工的集体荣誉感和企业凝聚力,加大宣传力度,弘扬正能量。
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会议指出,4月份该司生产经营情况整体良好,重点工作稳步有序推进,重点指标完成情况达到预期目标。全年已经过去三分之一,处在这样一个重要时间节点上,各部门要主动对过往工作进行回顾总结。打下的基础、取得的成绩、推进工作的好措施和好方法要继续巩固和发扬,出现的过失、存在的不足、阻碍工作的落后思想和不良习惯要下决心整顿和扭转。新时期新形势新要求,我们要完成上级的安排部署,要实现公司的年度任务目标,加强管理是关键。要求我们必须增强做好工作的责任感、紧迫感,必须与该公司的统一部署安排保持步调一致,保持同频共振,让管理出效益,让管理出人才,让管理出一流业绩,让高质量管理推动企业高质量发展。
会议要求,一是抓好电量营销和电力市场开发工作,全力提高大机电量比、机组负荷率。二是采取切实有力措施,协同降煤耗,实现燃料成本最低。三是狠抓设备治理,确保机组设备安全稳定运行。四是切实做好防汛工作,确保安全度汛。五是贯彻华银公司“推动新能源产业发展”的要求,推进周边地区供热项目发展,为华银公司新能源产业发展提供有力支撑。六是高度重视环保问题,明确具体工作要求,把环保责任和要求落到实处。七是积极为企业争取荣誉,增强职工的集体荣誉感和企业凝聚力,加大宣传力度,弘扬正能量。