本网讯近日,湘潭发电公司多经系统召开5月安全分析暨行政调度会部署下阶段重点工作。
会议指出,飞宏公司各部门应对安全检查中发现的问题 “回头看”,举一反三整改到位;加强对外委单位的日常管理,相关管理人员应履职到位,对发现的问题按照“四不放过”原则进行处理;对安全工作要时刻保持高度敏感性,特别是交通安全、食品安全、现场生产管理等,飞宏公司各级管理人员要对所辖区域涉及的安全风险隐患做到心中有数,防范于未然。
就下阶段多经系统重点工作,会议要求,一是飞宏公司各部门负责人应重视内训师培训工作,动员部门职工积极参与基层企业内训师培训课程;二是物业分公司九峰项目部要继续加强内部管理,在餐饮服务和经营管理等方面不断总结经验,进一步提升服务质量;三是要进一步推进新机食堂改造工作,积极跟进餐桌椅等物资采购、餐卡系统改造等工作进度,对存在的问题及时沟通、汇报和协调,确保改造工作按质按期完成;四是培训中心要继续做好各项培训业务,并指导公司各部门结合工作情况合理安排培训时间;认真细致办好对外培训及会务活动,展示公司培训基地良好形象。
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本网讯近日,湘潭发电公司多经系统召开5月安全分析暨行政调度会部署下阶段重点工作。
会议指出,飞宏公司各部门应对安全检查中发现的问题 “回头看”,举一反三整改到位;加强对外委单位的日常管理,相关管理人员应履职到位,对发现的问题按照“四不放过”原则进行处理;对安全工作要时刻保持高度敏感性,特别是交通安全、食品安全、现场生产管理等,飞宏公司各级管理人员要对所辖区域涉及的安全风险隐患做到心中有数,防范于未然。
就下阶段多经系统重点工作,会议要求,一是飞宏公司各部门负责人应重视内训师培训工作,动员部门职工积极参与基层企业内训师培训课程;二是物业分公司九峰项目部要继续加强内部管理,在餐饮服务和经营管理等方面不断总结经验,进一步提升服务质量;三是要进一步推进新机食堂改造工作,积极跟进餐桌椅等物资采购、餐卡系统改造等工作进度,对存在的问题及时沟通、汇报和协调,确保改造工作按质按期完成;四是培训中心要继续做好各项培训业务,并指导公司各部门结合工作情况合理安排培训时间;认真细致办好对外培训及会务活动,展示公司培训基地良好形象。