对于中煤大屯发电厂来说，2019年是发展改革至关重要的一年，面对公司供热管网建设、2×350MW热电厂配煤场建设、煤电一体化政策争取、对沛县供热价格测算、地方用电价格调整、人员培训转岗分流、维护安全生产和职工思想稳定等诸多因素，大屯发电厂进入了实施建设集发电、供电、供热、售电、售热一体化电力企业的关键期。
“今年，大屯发电厂工作任务十分繁重，面临的问题多，工作难度大，各项工作任务能否如期、优质、高效完成将对公司年度工作任务的完成及矿区稳定产生影响。”年初，大屯公司领导包正明、毛中华、马文智在多次会议上对该发电厂2019年工作提出了要求，并做出重要指示。
大屯发电厂准确研判内外部形势变化，按照公司“整合发电、做强供暖、做优运维、做大售电、尝试储能”的电力发展思路，主动适应老机组关停、规范地方用电及公司供热管网改造带来的新变化、新要求，紧紧围绕年度安全生产经营目标开展各项工作，为公司电力板块的高质量发展打下了坚实基础。
强化过程管控 坚守安全防线
该厂以安全大检查、隐患排查治理、安全风险评估、安全专项检查等为抓手，对生产现场安全隐患进行全面排查梳理，针对存在的问题制定切实可行的防范措施，切实消除各类不安全因素；加强作业行为日常管理、监督和分析，强化“三票三制”和“三讲一落实”措施在现场的执行，坚持安全管理关口前移，强化反“三违”查处工作，对现场违章操作、违章指挥现象执行铁的纪律，加大了违章惩罚力度，有效杜绝了不安全事件的发生。同时，结合安全大整顿工作，重点加大对违章指挥、群体违章、恶意违章的追责力度，突出基层生产现场反“三违”工作，制定生产现场干部、班长抓“三违”指标，对现场同时作业的人员，实行“三违”联责考核，促进职工落实自保、联保、互保责任，主动制止、劝阻身边的“三违”行为，不断增强广大职工的安全责任意识，为抢发电量夯实安全生产基础。
加强生产管理 保障稳定运行
良好的生产效益离不开发电机组的安全稳定运行。今年以来，大屯发电厂在运行管理过程中通过强化过程控制，规范创新现场管理，使发电机组始终保持较好的运行状态。该厂不断强化生产运行管理，围绕节支降耗、达标排放等重点，深入开展小指标竞赛活动；依托新班组建设优势，继续加大规范班前会、安全日活动和“三讲一落实”活动，严格执行“三票三制”，规范危险点预控票在现场的执行。同时，配合点检制度，加强设备巡检和预防性检查，及时发现隐患，将隐患消除在萌芽状态，有效提升了职工安全风险辨识和自保互保能力和精细化操作水平。通过一系列精细化管理，发供电安全生产进一步有序发展，机组稳定性运行水平明显提高。
开展技能培训 深化素质提升
机组的安全稳定运行离不开设备的完好和健康，大屯发电厂深刻认识到，作为机组设备的“主人”——一线职工，他们的技术水平、责任能力直接关系到设备运行和维护的质量。尤其在面对老职工退休、设备改造、2×350MW机组接产人员抽调等原因，造成一线班组出现了人员短缺，技术力量下滑的现象，设备管理遇到了巨大的挑战。为提高一线职工综合素质，保证机组设备运行质量，大屯发电厂及时制定了培训计划，坚持“以赛促训、考培结合”的工作思路，着力抓好培训组织和制度建设，形成了赛、培、考“三位一体”的培训体系，使培训内容不仅贴近生产实际工作需要，贴近职工自身素质提升需要，还更加符合企业发展的需要，为企业改革发展提供人才保障。采取集中培训、专题讲座、反事故演习、师徒合同、自学自练、竞赛考评、业务骨干现场指导、案例分析、交流讨论等有效形式，分层次、分类别，有针对性地强化职工对岗位业务知识和技能的熟练掌握和运用。同时，广泛开展群众性经济技术创新、技术攻关活动，以“兴电杯”技能比赛为依托开展岗位练兵，有效提升了职工综合素质，切实营造“比、学、赶、超、帮”的浓厚氛围。
