中国电力网讯 2019年，湘潭发电公司燃管部贯彻落实提能转岗、人力资源优化的工作要求，年初，该部门负责人积极向该公司领导和人资部汇报沟通，挖掘部门内部人力资源潜力，培养精选业务能力强、作风品质优秀人员，并且积极鼓励部门各专业人员参加国家燃料采制化岗位从业资格的认证考试，达到一岗多能的要求，部门全能值班员由去年6人增至为16人。
为全面深入推进提能转岗工作，人力资源优化人力资源配置，保证各项验收工作能够高标准、高质量完成。部门根据人员实际情况，合理部署一岗多能人员进行轮岗，一是对计量班水运计量职责进行合并，制定轨道衡计量职责能力优化方案，以此缓解人力资源缺口。二是推进轮换岗位人员迅速到岗，各班组加强对新转岗人员的培训和业务能力的提升，确保岗位轮换工作的顺利进行。三是水运煤码头运行管理职责已移交燃运部，计量班已做好相关移交工作。四是在岗人员轮换后，班组工作模式因来煤量随时增补人员。五是迅速解决因岗位轮换造成的“三大项目”和一体化权限变更问题，确保燃料管理工作有序开展。
