改革开放的前一年，我出生在红枫湖畔的一个苗族村寨。时间可真快呀，转眼已经41岁，人生过半，进入不惑之年，回想自己的成长、企业的发展、家乡的变化、以及国家方方面面的变化，那些经历过的，一幕幕在脑海中不断浮现……

与电结缘

　　从小时候记事起，村子里已经通电，但仅仅只是用于照明，并且大多家庭由于经济上的原因，所用灯泡功率不大，一般20瓦就足够了，除非办理红白喜事，才会在院子里换上100瓦的大灯泡，照得四处通亮。不过那时停电也是家常便饭，时不时还得在昏暗的灯火下做作业、或者听大人们讲故事，煤油灯三天两头还要派上用场，因此也成为了每家的必备品。

　　后来上小学，有篇课文印象深刻，其中一句:“有了电，多方便，电的用处说不完。” 也许就在那时，心里就埋下了一粒“种子”。1993年，初中毕业，达成所愿，顺利进入了红枫湖畔的贵州电力学校，经过四年的努力学习，1997年顺利毕业。对于我来说，有些事难以忘怀，那一年，香港回归，举国欢庆。那一年，我分配到贵州安顺发电厂，走上了工作岗位。临走前，还记得专业老师在楼下拿着大哥大打电话，心想我也要为我的大哥大奋斗去了……。

初入安电

　　1997年7月20日，我走出校门，来到了安顺发电厂，施工现场如火如荼，冷却塔、锅炉本体、烟囱等火电厂标志性建筑进入施工收尾阶段。同年一起进厂的156名年轻人，个个朝气蓬勃，意气风发，这是一个广阔的舞台，他们将在这里施展自身才华，大干一番事业。

　　两个月后，公司根据大家所学专业和特长,分别安排到运行、检修、燃料的主要生产部门。我分配到运行部电气运行五班，主要负责电气设备巡视检查和倒闸操作。我们班有5个人，班长比我大4岁，胖胖的，和蔼可亲，主值班员瘦瘦高高，是个技术控，他俩都在老厂干过，剩下我们三个副值班员都是“菜鸟”，所以上班没有操作的时候，我们就抓紧时间啃图纸、跑现场，尽快熟悉电气一次系统，弄懂二次回路控制原理。在师傅们的指点下，加上自身的努力，我们三人如期取得了独立当班资格，为即将开始的机组调试作好了充分准备。

　　随后，厂用系统带电、高低压辅机试转、机炉分步试转、系统调试，时间紧迫，工作充实。调试期间，遇到了很多问题，跟着施工单位和调试单位在解决的过程中，学到了很多书本上没有的专业知识，也逐步提高了自己的工作能力和业务水平。

西部开发 铸就辉煌

　　安电一期两台30万千瓦机组作为国家“九五”期间重点工程之一,总投资30.31亿元，自项目启动以来，凝聚了很多老一辈电力人的殷切期待。1998年12月12日，在建设单位和全厂干部职工的共同努力下，安顺公司1号机组通过168小时试运合格，正式投产。1999年8月25日，2号机组建成投产，标志着一期工程建设完工，作为一名亲历者和见证者，心中感到无比自豪。

　　2001年11月25日，安电二期两台30万千瓦机组作为国家“西电东送第二批项目”和当时贵州省最大的中外合资项目开工建设，总投资25.13亿元，由香港中华电力投资70%，中国华电集团公司投资18%，贵州省基本建设投资公司投资12%，由香港中华电力控股经营。

　　二期工程批复后，人员的培训工作随即开展，在公司安排下，部门立即从各班组抽调人员开展培训，为二期工程储备人员。1997年那会的小白，经过4年的打磨，如今都已经变成主力军。我已在集控主值班员岗位独立值班两年，对常规电气倒闸操作、发电机并网以及电气系统事故处理已经可以轻松应对。

　　到二期学习培训，和之前相比，班组开始实行单元制管理，每台机组标准配置主操3名、巡操3名，培训要求按全能值班模式开展，机、炉、电三个专业都要掌握。因此，对非本专业的学习，大家都下了苦功夫，上班期间，忙忙碌碌查系统看图纸、一会在除氧器层、一会在锅炉本体、一会在汽机零米，吃饭的时候也不忘聚在一起讨论交流，只为尽快熟悉系统设备，为下一步的机组调试打好基础。

　　有了一期的调试运行经验，二期的各项工作相对来说轻车熟路。进入调试后，工作进展顺利。2003年3月14日，二期3号机组通过168小时满负荷试运行，投入商业运营；2003年8月8日，4号机组通过168小时满负荷试运行，投入商业运营。

　　安顺公司四台机组投运后，对实施国家西部大开发及“西电东送”战略和促进贵州经济发展具有重要意义。同时还创造了贵州电力发展史上的多个第一：第一台30万千瓦发电机组；第一家引进使用W型火焰锅炉；第一座超百万火力发电厂；第一家使用石灰石—湿法脱硫环保设备和技术；第一家引进使用“DCS”分散控制系统设备和技术； 4号机组创国内30万千瓦机组整套试运行时间最短的新记录。

　　2002年，电改5号文出台，带来了电力企业体制性变革，厂网分开、国家电力公司拆分为五大发电集团和两大电网公司、安顺公司划入国电集团，2004年更名“国电安顺发电有限公司”。沐浴改革春风，安顺公司生产经营顺风顺水，不断创造新辉煌。但发展的道路，从来都不是平坦的。

抗冰保电 责无旁贷

　　2008年1月，长江流域持续出现特大风雪，安徽、江西、河南、湖南、湖北、贵州等14个省同时受灾。贵州受凝冻影响，各电压等级输电线路倒杆倒塔，受损严重，凝冻造成各地人民群众交通中断、甚至有的停电停水，对生活造成了极大的威胁。 1月12日，安顺公司最后一台机组也被迫停运，抗冰保电形势十分严峻！

　　漫长的坚守，漫长的煎熬。四台机组停运后，安顺公司全体干部职工积极行动，“抗凝冻、保民生”，做好设备保养维护，做好随时启动机组的准备。

　　2月7日晚上8时，当班值长终于接到省调命令：启动3号机组！随时待命的运行、检修人员立刻忙碌起来，启动前检查、锅炉上水、吹扫点火……全体干部职工群策群力，不惜一切代价确保机组正常启动。

　　2月8日夜班，我班3号机组人员全部到岗接班，圆满完成了3号炉升温升压，顺利交班。

　　2月9日7时38分，在各部门的密切配合下，3号机组成功并入500千伏电网，成为贵州电网受灾后首台恢复运行的30万千瓦机组，为省内灾后重建工作发挥了至关重要的作用！

　　2月26日， 1号机组作为贵州省第二批恢复运行的机组，相继顺利并网，为广大受灾群众送去温暖和光明！

　　2008年的凝冻，对安顺公司生产经营造成严重影响，仅一期两台机组，就因凝冻停产1326小时，损失发电量6.69亿千瓦时，加上煤价开始上涨、利用小时数下降等原因，同大多数火电厂一样，安顺公司生产经营出现大幅亏损，由此，全体干部职工开始转变发展理念，挖潜增效，向管理要效益，拉开了公司扭亏增盈攻坚战的序幕。

节能环保 任重道远

　　随着环保要求日益严格，安顺公司一期两台机组脱硫项目被列入贵州省“十一五”期间限期治理的二氧化硫排放减排项目，国家环保总局要求在2009年5月底前建成投运。虽然在生产经营上困难重重，但在原国电集团的大力支持下，安顺公司按照既定的节点和要求，不惜人力、物力、财力，全力以赴开展脱硫项目建设，分别于2009年5月23日和5月28日顺利通过168小时试运，圆满完成项目建设任务，积极履行了中央企业保卫蓝天碧水的环保责任。

　　2010年，为攻克机组先天设计上存在的不足，安顺公司2号机组开展首次A级检修，主要进行汽轮机通流改造、高压辅机变频改造、锅炉燃烧器改造、电除尘高频电源改造、循环水泵双速改造等20多个项目，在节能降耗和提升机组运行经济性上狠下功夫，鏖战130天后，2号机组一次启动成功并网，重大技改项目取得圆满成功，仅汽轮机通流改造一项，可降煤耗15克/千瓦时左右，节能降耗取得明显成效。

　　党的十八大以来，全面深化改革稳步推进，安全环保标准日益增高，安顺公司克服重重困难，积极响应国家号召，分别于2013年和2014年完成了四台机组的电除尘增容和烟气脱硝工程建设，完成了四台机组脱硫旁路封堵，氮氧化物含量和烟尘浓度达到国家规定的排放标准，改造项目顺利通过贵州省环保厅验收，实现发电环保同步运行。

百舸争流 奋楫者先

　　2017年11月28日，国电集团与神华集团合并重组，成立国家能源投资集团有限责任公司，新集团包含煤炭、常规能源发电、新能源、交通运输、煤化工、产业科技、节能环保、产业金融等8大业务板块，资产规模超过1.8万亿，职工总数33万人，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。

　　新集团、新征程，安顺公司坚持以集团新发展理念为引领，在狠抓安全环保工作的基础上，大力实施节能降耗改造，提升机组经济指标。2018年1月28日，3号机组通流改造完成，机组一次启动成功并网，最高负荷335兆瓦，经试验核定，降低供电煤耗13.17克/千瓦时。2018年11月5日，4号机通流改造后顺利通过168小时试运，试运期间，机组各项主要经济指标明显改善，二期机组改造的优势将更加凸显，市场竞争能力进一步提高。

　　积极拓展供热市场，寻求新的利润增长点。2017年底，通过改造，实现了4台机组可同时对外供汽的运行方式，向厂区附近的普定工业园区提供源源不断的清洁蒸汽。2018年1至6月，实现了供汽收入744万元。下一步，随着安顺经济开发区、镇宁经济开发区供热管网建成，安顺区域工业结构的不断调整，安顺公司供汽量将逐年增加，供热市场将不断扩大。

　　当然，目前安顺公司依然面临煤价高、来煤少、利用小时数低、电力交易让利、融资困难等多方面压力，但面对困难，我们只有迎难而上。

　　狭路相逢勇进者胜，百舸争流奋楫者先！在国家能源集团“1169”发展战略的指导下，在贵州公司的带领下，全体安电人有信心、有决心、有恒心打赢这场生存发展保卫战，共同重铸安电辉煌新未来！