大唐华银耒阳发电公司坚持价值思维效益导向，持续强化热值差管控工作，通过调整进煤结构、加强过程管理、落实指标考核等有效手段，闭环问责、定期对标、及时纠偏，取得良好效果。2月，该公司实现热值差177千焦/千克，成绩位列大唐集团湖南分公司系统前矛。

　　该公司明确热值差管控目标，重新输理管理制度，将进煤质量、煤场热值以及供电煤耗等相关指标一一细化、落实到责任部门。在此基础上，首先把好源头关，精细测算，结合市场变化，有针对性地调整北方大矿、省内国有矿及本地煤矿的进煤比例，严肃调运纪律，强调严格按计划调运；其次严控过程关，对采制化验、纪委监督、煤场监管、混煤掺烧、运行调整实施全流程的标准化、规范化、适时化管理，各部门一把手“问责”，具体职责落实到岗、到人，确保能及时发现问题、解决问题；最后是考核见效，定期召开指标分析会，对存在问题找差距、查原因、抓整改，在及时纠偏、限期完成的同时，对责任部门与责任人实施严格考核，保证热值差管理工作始终可控再控。（史勇 何志强）