今年以来，国电靖远发电有限公司面对严峻的生产经营形势，紧紧抓住燃料成本这一关键因素，将“价值思维和效益导向”有效落实到实际工作中，深挖“燃料底线”，做到“有分析、有监督、有考核、有促进”，多措并举，争盈不懈，力求实现效益最大化。1-5月份，共节约燃料成本600余万元，为实现“治亏增盈”目标做出了积极贡献。
科学研判，控价降本。靖远公司通过热值、硫份指标对标动态管理办法，定期对省内各电厂热值、硫份等指标进行有效跟踪，及时调整采购策略，严格控制进煤结构，合理安排煤场堆放，与区域煤矿单位直接对接，巩固好与“质优价廉”的市场煤老客户之间的关系，保障取煤点的同时实现了采购质优价廉煤炭的目的，对有效降低燃料成本起到了立竿见影的作用。
发挥优势，突出亮点。靖远公司狠抓入厂标煤单价对标机制这个重点，把入厂、入炉标煤单价、入厂入炉煤热值差、厂内费用等重点指标全部纳入目标管理，强化责任考核；充分发挥燃料智能化系统优势，突出煤场网格化精细管理这个亮点，对“硬件”完善，从管理上创新，根据燃煤掺烧模型，定期对燃煤掺配方案进行综合性评估，分析、确定燃煤掺烧的最佳配比，在保证机组安全运行和达标排放的前提下，进一步提高掺烧比例。1-5月份掺烧市场煤20余万吨,掺烧比例完成60.63%。
此外，为了营造阳光、公正、廉洁的工作氛围，靖远公司认真开展燃料效能监察工作，对采制样、化验等环节进行严格督查，对燃料管理部与质检中心等反腐倡廉重要岗位人员加强廉洁教育，明确“违章即要负责”的思想，确保燃料管理人员及工作人员思想“达标”。（张媛媛）
