近期，蒲洲发电分公司直面目前煤价上涨、煤质下降、煤量不足等严峻形势，以“控价、保量、提质、降耗”为目标，以“调整煤比结构，加强煤场管理，强化掺配掺烧”为工作主线，使燃料管理工作走上了精细化管理的轨道。
加强领导，确保煤炭供应，降低燃料成本。该公司高度重视燃料管理工作，定期召开燃料管理委员会，对外积极协调燃料供应和运输工作并经常深入矿区考查，对内经常深入现场检查指导，根据内外部市场变化及时调整采购策略，确保煤炭供应，降低燃料成本。
加强管理，加大科技投入力度，提升燃料管理水平。建立和完善燃料管理工作标准、考核细则、燃料采购控制程序等规章制度，以约束激励机制确保了燃料管理工作健康有序开展。加大科技投入力度，不断提高管控能力，蒲洲热电无人值守系统工作正在有序开展，并对计量部分进行了调试工作；在燃料采购、入厂煤管理、煤场管理及燃料接卸、输送、给煤等工作中，不断抓管理，谋创新，推动燃料管理水平稳步提升。
加强监督，强化掺配掺烧。加强煤质监督，对敏感岗位人员进行警示教育，并对相关岗位主管以上人员安排煤场值班，进一步加强煤场监督和管理。时刻关注sis系统相对发热量和入炉煤化验结果，进行煤质掺配，使燃煤掺配等管理工作做到有章可循。
加强培训，提升燃料管理人员素质。结合实际，鼓励员工采购燃料管理书籍，并采用自学、外出等多种培训方式，提升燃料管理人员业务素质。使生产、管理和燃料从业人员掌握燃料管理基本知识，强化员工市场意识、成本意识和效益意识，提升职工综合素质。（苏宣）
