日前，国电靖远发电有限公司发布最新版《工会标准制度汇编》，作为工会工作的一项基础工作，这只是靖远公司按照“三抓好、三推进、三加强”三部曲战略力促工会工作提质增效的冰山一角。
三抓提素质。靖远公司首抓职工素质提升工程，紧紧围绕质量和效益，创造性开展“保目标、提效益、争电量”劳动竞赛、“安康杯”班组安全互保无违章竞赛、发电部脱硫剂消耗竞赛、检修部热工专业竞赛等17项“治亏增盈杯”常规性劳动竞赛；主抓群众技术创新工程，大力开展“岗位创新见效”竞赛、合理化建议征集等活动，依托“劳模创新工作室”，在运行面、检修面大力开展岗位练兵、技术比武为主要内容的各类专项竞赛活动，促进创新型企业建设；力抓惠民工程，按照年初职代会讨论通过的惠民项目以及党建主题实践活动安排，制定《工会优质服务年活动实施方案》，有计划有步骤的实施惠民项目，着力改善民生。
三推固基础。靖远公司一方面推进民主管理工作，开好职代会和职代会联席会议，提高司务公开的针对性和实效性，消除公开内容“空白点”；另一方面推进班组建设工作，制定、完善《星级班组建设实施办法》，定期开展班组长远程教育培训、组织班组长外出学习交流等活动，推进班组建设上水平；再则，推进职工文化工作和女职工工作，坚持举办好“庆五一”、“迎三八”、靖电广场文化节、冬季全民健身长跑、环保观影等重大活动，深化“巾帼建功”活动，丰富职工文化生活和精神家园。
三强增效能。靖远公司一强“职工之家”建设，以“建家兴企、建家育人、建家强会”为宗旨，巩固提高“全国模范职工之家”建设水平，使建家工作做到有计划、有检查、有考核；二强自身建设，全面梳理修订各项管理标准及规章制度、定期工作、资产管理等基础工作，使基础管理水平进一步提升。三强财务管理，坚持“量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，全力压降各类文体活动经费支出。（张媛媛）
