8月2日，国电靖远发电有限公司下发“2016年度人才攻关项目落实清单”，驱动“人才引擎”助推各项重点工作顺利开展，实现提质增效工作目标。
去年，靖远公司人才攻关工作取得良好成效，92个攻关项目全部实现预期目标。今年，靖远公司在总结去年经验的基础上，对人才攻关工作进行升级，于3月份召集各部门、各专业的各级技术人才召开专题会议讨论项目的立项范围和实施方案，在经过项目征集、确认、责任落实等阶段，最终确定了包括公司微型消防站建设及常态化运行、燃煤掺烧模型的实施与优化、汽轮机疏水系统优化、实现对平川区工业用汽企业供汽等95项人才攻关项目。
靖远公司将这95个项目，按照领域的不同分为工程、经济、政工3个体系，实施“责任田”管理，每一块均由责任人、参与队员共同开发，自主制定攻关方案，并大量吸收青年职工加入攻关团队，力求有新的突破和成果。
此外，为了保证人才攻关的闭环管理，靖远公司人力资源部设计制作项目跟踪进度表，由总经理工作部及监察审计部带单督导责任落实，确保工作成效。（张媛媛）
