大唐华银耒阳发电公司不断强化员工培训工作，在完善保障与监督制度体系的基础上，着力以赛带训、以考促学，实施指标细化、计划分解、督察落实、考核到位的闭环管理模式，搭建多元化成才平台，促力员工素质全面提升。2016年以来，该公司人才队伍建设成效明显，多名员工在集团公司与华银公司技能竞赛中取得优异成绩。
该公司重新修订培训相关制度，制定年度教育培训计划，将培训计划分专业与岗位，以指标形式“全覆盖”地细化分解到各部门与个人，并定期深入部门与班组对培训工作的开展与落实情况进行督察、考核、通报，考核结果直接与部门及个人薪酬绩效考核相结合，并大幅提高其在考核中所占权重，有效激发了员工的学习积极性。与此同时，该公司在形式上更注重贴近实际、更见实效，集中学习、现场指导、签定职业导师合同、安全知识抢答赛以及讲座、考试等诸多活动有计划、有目标、有措施、有考核，内容涉及提高管理执行力、紧急救护、新闻宣传以及起重、电焊作业等各个方面，责任人与时间节点全部明确到位。
为提升与检验培训成效，该公司一方面通过评选首席工程师与首席技工，在员工中树立专业带头人的引领作用，一方面加大以赛带训、以考促学的力度，加强计划安排，定期组织内容多样的竞赛考试，在营造良好学习氛围的同时，选拔优秀人才担纲公司安全生产等各项工作的中坚骨干。2015年至今，该公司先后组织开展煤质目测、徒手测电机温度、钳工技能比武等贴近生产实际的竞赛考试项目35个，参加人数达到3245人，所有竞赛项目“门槛”低、参与者众且收效十分明显。（史勇）
