7月份以来，国电菏泽发电公司认真落实集团年中工作会精神，克服区域内火电企业面临上网电价大幅下调、发电利用小时大幅萎缩的不利局面，紧紧抓住提质增效中心工作，全体员工不等不靠积极转变思维，多维度推动企业管理提升，全力做好公司稳增长各项承包任务。
创新载体活动抓宣贯。该公司通过党建学习微课堂、支部党课评比、党内法规微信小考等形式，丰富学习载体，拓展学习范围，进一步增强党的观念、党的意识，强化战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维、底线思维。同时，通过学习讨论经济发展新常态、深化国有企业改革等方面的新理念、新思想，科学研判市场形势，准确把握企业存在的问题，深挖发展潜能，提出切实可行的具有建设性的提质增效新思路、新方法。
强化责任管理抓安全。该公司对照策划，明确月度目标、责任人和时间节点，注重效率和质量，创建标准体系并贯彻落实，不断提高安全生产标准化水平，并强化高风险领域管理，提升风险辨识和管控能力，加大隐患排查治理力度，深入开展反事故专项行动，抓住重点和薄弱环节，找准问题落实整改，在杜绝不发生人身和设备事故上下功夫，在整治安全隐患和提高风险防控能力上下功夫，建立 反事故长效机制，进一步夯实安全基础。
积极探索运行方式抓节能。该公司认真对照先进企业的管理经验，精研提炼适合公司机制的提质增效、增收节支做法，切实完善《全厂机组节能运行方式》，从提质、增效、增收、节支对机组运行中的各项可控耗差从主观到客观全方位进行分析，努力做到在保证机组安全的前提下，使设备系统在最佳的节能方式下运行，通过积极探索节能运行方式，提高机组运行的经济性，争创更高效益。
加强燃烧调整抓口粮管理。该公司把燃料生产（检修、运行）纳入燃料管理流程，将燃料的采购、接卸、燃料采制化、煤场管理到入炉的全过程贯彻起来，缩短管理路径，降低一次风机、吸送风机电流及单耗，以合理的配风方式，努力降低飞灰、炉渣可燃物含量，降低发电煤耗。其中，通过磨煤机粗粉分离器挡板开度调整及磨煤机加钢球制度，保证经济煤粉细度；通过加强运行小指标竞赛管理办法，对照国内同类型机组的最先进指标，加强一、二、三期同机组之间的对比分析，进一步降低了飞灰、炉渣可燃物含量及供电煤耗。
据悉，菏泽公司上半年发电量累计完成40.5658亿千瓦时，完成年度计划的52.34%；7月份完成发电量8.1606亿千瓦时，完成计划电量的106.41%，机组在线负荷率达86.15%，超额完成当月电量任务。（张剑锋）
