为认真贯彻落实集团公司“一五五”战略，深入推进燃料管理“双提升”，切实开展好精细化配煤掺烧工作，国电石横发电公司结合实际,精心定制配煤掺烧方案,实行“三单”式管理，进一步强化燃料集中管控和精细化管理，降本增效，提升经营管理水平。
科学确定“掺烧菜单”。“掺烧菜单”为主驱动菜单，由掺烧办牵头，生技部、运行部、燃料管理部配合，依据常见煤种配煤掺烧初步方案，组织运行人员通过锅炉燃烧性能试验，在确保机组安全、经济、环保的前提下，确定不同负荷工况下的煤种配比，建立入炉煤综合价格最低数据模型。掺烧办专责人根据每天的负荷曲线和掺烧模型，确定每值的配煤方案，方案经在线值长审核后，发至燃料管理部。燃料管理部根据掺烧办提供的配煤方案组织上配煤工作。运行部根据配煤方案，调整锅炉燃烧，保证锅炉安全、经济、高效。
精准计算“需求菜单”。“需求菜单”为承启菜单，掺烧办根据“掺烧菜单”确定的各煤种配比，结合下月电量计划、机组检修、消缺、调停等因素，精准计算出各煤种的需求量，生成“需求菜单”，每月18日前，将下月“需求菜单”下发至燃料供应部。
精细制定“采购菜单”。“采购菜单”为从动菜单，根据“需求菜单”要求，燃料供应部认真分析和预测煤炭市场走势，综合考虑煤电互保、储煤目标、库存结构等因素，按照入厂煤价最低的原则，计算出各煤种月度采购数量，制定出“采购菜单”。“采购菜单”经掺烧办审核后，报公司燃料管理领导小组讨论通过，上报山东公司统一进行“阳光采购”。（王翠霞）
