2016年上半年，国电电力河北新能源开发有限公司累计完成发电量42343.41万千瓦时，完成年度计划的61.36 %，超过时间进度11.5个百分点；利用小时累计完成1448小时，同比增加313小时，在集团系统及同区域内处于领先水平；实现连续安全生产2505天。这一系列数字是河北新能源公司瞄准目标，提质增效的最好印证。
面对复杂多变的经营形势，河北新能源公司围绕“一五五”战略和“双提升”工作，积极响应、认真贯彻落实国电电力提质增效工作要求，紧紧抓住打赢康保五福堂投产攻坚战和抢发电量两项根本任务不放松，全员出击、精准发力，管理水平不断提升，经营指标持续优化，实现了时间过半、完成任务过半。
优化设计，做好工程项目成本控制。今年以来，河北新能源按照“四高”“四优”原则全面推进康保五福堂30万千瓦风电项目工程建设工作，确定了以“创国优、创标杆”为目标，在保安全、保质量、保工期的前提下，通过优化设计助力提质增效。调整机型，预计年利用小时将增加125小时，内部收益率将提高2%；解决基础环连接型式存在的技术缺陷，综合造价降低约1500万元，全寿命周期生产运维成本节约500万元；优化集电线路，综合造价降低约1600万元。
齐抓共管，努力抢发电量。河北新能源成立了以总经理、党委书记为组长的电量营销领导小组，全面负责市场营销工作，并设立四个工作组在冀北、山西区域重点推进；积极转变思路，对照大同厂“日保月，月保年”的电量管理思路，在管理、检修、运行三个方面三管齐下，把争电量、抢电量细分到每一个环节；深入开展安全大检查工作，查找各类问题91项，逐项落实整改；充分利用理论电量平衡分析法，将计划检修及故障损失电量降至最低，前5个月考核利用小时差异率(β值)完成-0.32%。
加强人才队伍建设，提升企业内生动力。河北新能源以提升企业内生动力为目标，从体制机制入手，加强人才队伍建设，上半年，48名员工分别通过竞争性选拔、公开选聘等途径走上工作岗位；依托国电电力网络培训平台等资源，启动常态化考试制度，参加考试人员160余人次，及格率为100%，有效激发了员工的学习热情；通过工作量系数调整、绩效系数调整、核发专项奖励等手段，多重管控薪酬水平，发挥薪酬的杠杆作用。
加强党建和队伍建设，助力转型升级。河北新能源切实将党建“双提升”工作融入公司中心工作，组织开展各类知识竞赛，充分调动员工比学赶帮的积极性，助力实现提质增效工作目标。结合“两学一做”学习教育，组织全体党员赴董存瑞烈士陵园开展主题活动；强化审计监督服务、价值创造职能，对五福堂项目组织开展基建跟踪审计、物资管理审计、经济合同管理审计等专项工作；每季度开展财务收支审计、八项费用审计；持续创新开展廉洁警示教育，加强“三转”工作，夯实纪检监察工作基础；加强车辆使用管理，鼓励部门联合用车；修订完善《会议管理办法》《公务接待管理办法》等规章制度，提高工作效率，严控费用支出；抓好班组建设、技能竞赛等活动，提升员工技能素质，落实惠民工程。深化“我的中国梦 青春国电梦”“青春建功一五五”“青年争当首席师”等活动，促进青年岗位成才，助力提质增效工作目标任务全面完成。（费雅静）
