近日，蒙东能源大板发电公司对安全管理进行再安排再部署，推动安全管理水平再提升。
该公司认真总结大干100天工作经验，对安全生产百日整改进行全面总结，分析查找工作中存在的问题和不足，剖析深层次问题，对生产现场整改前后差距进行对比，对安全生产百日整改前后人员工作思维转变情况进行对比，总结固化良好的工作经验与做法，进一步提高工作标准，转变全员工作方法和工作思维，为持续提升公司安全管理水平奠定基础。持续开展安全生产整改活动，将阶段性的安全整改，固化为长期的安全生产工作，持续对企业安全生产管理、生产设备、现场安全警示标识进行检查整改，彻底解决安全生产管理制度执行不严，设备健康状况不佳，现场警示标识不完善等一系列问题。深刻吸取系统内外安全生产事故经验教训，定期组织对集团公司下发的事故通报防范措施落实、25项反措和技术监督检查存在问题整改落实情况进行回顾检查，建立隐患排查与整改情况信息库，借助统计分析工具，找准企业安全生产重点防控部位，完善定期工作任务，真正将安全隐患消灭在萌芽状态，避免安全生产事故发生。以基建及技改项目现场设计图纸、设计说明书为对照，逐页、逐项对现场设备、系统进行检查，全面排查、统计安全隐患，逐步对隐患进行整改，提升企业本质安全水平。加快智能安防系统建设，在上半年工作的基础上，按照蒙东能源批复方案进一步对生产现场智能安防系统进行完善，实现设备全信息查询、管理人员上岗到位信息管控、生产现场人员动态管理、作业区域智能防护、外包工程区域电子管控、设备安全风险提示、作业流程“红绿灯”管控等安全管控目标，有效提高企业安全管理水平。（李树斌）
