为有效推进物资工作精细化管理水平，漳泽发电分公司以制度为先导，深入探索各项工作的精细化管理要求，通过即时修改有关管理制度，以期有效推进“精细化管理”的各项工作要求，不断提高物资管理水平。
在具体的工作中，该公司将精细化管理推进过程中的新要求、新规范、新方法等内容，通过归纳、解读，形成了规范的制度要求，并由此对相关制度进行了严格的修订、规范。并且在修订发布的同时，积极组织相关部门管理人员进行培训，通过集体讲解、问题解答、对照实施等形式，学习物资管理新知识，进一步提升物资管理精细化意识。
通过不断强化、细化、规范的制度建设，推进管理制度的严格实施等工作，该公司进一步理顺了物资管理流程，用精细化的手段高效、快捷地提升了物资管理水平，让物资管理的各项工作进入了规范、高效的快车道。（崔旭虹）
