为了强化运行管理，夯实安全基础，近日，山西漳电同华发电有限公司发电运行部结合工作实际，修改并下发了《发电运行部绩效考核实施细则》以及《发电运行部关于工作票补充规定》，从四方面着手，对运行人员日常工作进行标准化、规范化管理。
加强生产区域标准化管理。各值根据区域进行责任划分，对现场各区域的设备、阀门以及配电柜标示牌错挂、缺失情况进行统计，并依次进行整改、补充，同时针对集控室内各物品摆放位置及卫生情况提出管理规定，要求各值针对以上工作，区域到人、责任到人，保证现场各区域规范、整洁。
加强“两票三制”标准化管理。部门专工根据专业进行划分，定期对各项操作票、工作票以及定期台帐是否按规定填写情况进行检查，并针对“两票”填写不规范以及定期台帐记录不及时等情况进行批评、考核，发挥关键岗位人员把关作用，严肃规范各生产岗位的安全工作行为，杜绝违章行为与事故的发生。
加强隐患排查标准化管理。部门各值内按照专业进行划分，加强对各自管辖区域及设备的隐患排查管理，不留死角，及时统计，及时消缺。不具备消缺条件的隐患，定期由各专业负责人进行统计汇总，列入停机处理项目。针对及时发现安全隐患的值际和个人，部门实施嘉奖和表扬，大大提高部门运行人员的执行力。
加强重点区域巡回检查制度管理。部门下发管理规定，要求各值认真执行巡回检查制度，针对引风机房、给水泵变频间以及各重点防寒防冻区域，加强巡检力度。按时对规定设备进行测温、测振，并及时记录相关台帐，保证了重要辅机设备的安全运行。（刘一凡）
