本网讯 为进一步加强班组建设，大唐华银金竹山火力发电分公司各部门从加强班组人员安全意识、强化技术培训管理、完善班组考核制度等方面入手，着力提升班组综合管理水平，确保安全生产稳定。
提升人员安全意识。各部门以“工作零失误、设备无故障”为目标，利用班前、班后会开展事故案例分析、工作经验分享、安全知识讲解等活动，提升班组人员安全意识；同时加强班组“两票三制”的考核力度，严防习惯性违章，夯实班组安全生产管理水平。
注重班组细节管理。各部门认真执行设备巡视制度，班前会要求巡视负责人认真讲解危险点分析与控制措施，强化巡视路线、质量，要求至少一名班组长成员参与当日的巡视工作，各工作点负责人针对自身工作做好设备台账记录，发现问题及时处理隐患，确保工作及时有效开展；班后会各小组做好现场工作进度、设备隐患排查情况的交底工作，班组长认真做好当日工作的总结。
狠抓班组培训工作。各部门根据所管辖设备的要求，制定针对性的教育培训方案，组织全员开展安全、技术知识培训，内容涉及岗位安全规程、班组缺陷管理、班组考勤管理、班组岗位达标及班组建设等方面内容。坚持每周进行一次培训、每月一次考试，激发班组人员学技术强素质的积极性，着力提高班组技术管理水平。
完善班组管理考核机制。各部门严格按照7S班组管理要求，进一步完善班组、岗位培训奖励机制，绩效培训与工资奖金直接挂钩，有效调动了班组人员工作的积极性、主动性和创新能力，促进班组整体工作水平的提升。（金轩）
