今年以来，永安发电公司周密部署，全员参与，做好市场营销、成本管控、资产运营、转型升级、风险防范“五篇文章”，聚力增收节支，力争2017年发电量24.86亿千瓦时、供热量300万吉焦，超额完成上级公司下达的经营目标。
强化电力市场营销。着力“度电必争”，确保计划电量不低于同类型机组“三同”水平、市场化电量不低于装机容量占比、政策争取环保奖励电量最大化；落实“发必发好”，统筹发电与检修过程管控，优化机组运行方式，提高发电效率；持续做好电价、补贴工作，确保各类市场交易电价不低于同行业平均水平；主动应对电力改革，有序开拓售电业务，提升市场竞争能力。
加大成本管控力度。着力燃料精益管理，切实降低燃料成本；加强物资管理，降低物资成本；加强应收款管理，防范应收款回收风险；优化融资结构，降低融资成本；争取财税政策，降低涉税成本；严控非生产支出，降低日常管理费用；优化检修方式，降低修理费用，提升降本增效能力。
清理低效无效资产。制定清理低效无效资产处置方案，积极盘活、妥善处置低效无效资产，年内完成关停机组的处置工作；及时做好年度大修、技改等固定资产报废、废旧物资的处置工作；在福建公司领导下做好车改后富余车辆处置，防范国有资产流失，提升资产盈利能力。
调整结构转型升级。大力发展热电联产，探索争取在工业园区开展综合供热、供电服务，通过增值服务扩展电热量；加快推进固废项目建设，优化完善一期、加快推进二期建设，打造成环保和循环经济样板工程；实施节能环保改造，全面落实三年节能滚动规划持续降低能耗，把机组打造成为能耗领先的标杆机组，提升可持续发展能力。
严格控制经营风险。着力提升相对竞争力减亏控亏，争取实现较好经营效益；建立预警机制，防范资金风险；做好各项内外部审计、检查，推进规范经营保安全；依法依规经营，谨慎防范法律风险；建设全面风险管理体系，提升风险防控能力，保持稳健发展能力，达成提质增效增收节支成效。
