近年来，永安发电公司以定规划、建体系、强培训、铸文化“四位一体“机制建设，发力培养造就结构合理、素质优良、技术精湛的骨干人才队伍，锻造人才队伍“源头活水“。
定规划。摸清队伍现状和研判未来五年变化趋势，建立各专业人才库与中层后备干部人才库，依据需求制定人才培养规划，明确培养目标，着力采取不同方式对各类人才进行培养，建立人才培养梯队，突出复合型管理人才、高精尖技术人才、紧缺专业技能人才培养。
建体系。建立健全选人、用人、育人机制，形成涵盖定岗定编、职位序列、人才选拔、薪酬激励、教育培训、考核评价等各项制度体系。体系建设做到既满足公司人才战略发展要求，同时兼顾企业现实和未来发展的需要，并与永电“绿竹文化“体系有机结合、与愿景目标相对应。
强培训。突出职业素养、业务能力、岗位技能的提升培训，推行潜质管理人员和后备干部轮岗、压担子、挂职锻炼培养；技术人才课题攻关、专题研讨、技术比武培训；技能人才导师带徒、技能鉴定、技能大赛、实操演练、现场白板培训；充分运用互联网、制作PPT课件等开展多形式培训，让培训也插上“翼“翅膀。
铸文化。树立“人人都是人才、人人都可成才“的理念，“竞争择优、人尽其才“，尊重人才、爱护人才。通过行动学习、读书分享、高层职位竞聘、职称评聘、“阳光赛马“、表彰优秀人才等活动，激发学习正能量，营造员工爱学习、求上进、人人争当人才的良好文化氛围，锻造人才队伍“源头活水“。
