1-7月，由于煤价高位运行、市场化电量比重不断增加、电力产能过剩，永安发电公司经营出现亏损。面对严峻的困难形势，永安发电公司领导班子提出要坚持“降本增效”，坚持价值创造，坚持强基创新，充分调动各方面积极性，众志成城打好扭亏控亏攻坚战。
一是打好经营攻坚战。以电量营销为龙头，合理安排发电和检修计划，优化运行方式，市场电量取得应有份额且不低于“三同”，全年电量实现正偏差。加强燃料管理，密切关注煤炭市场形势，优化库存和采购策略，确保入厂标煤单价低于同区域平均水平。综合考虑区内区外两个市场，应用集团公司煤炭物流平台，研究探索煤炭、金融两个工具，科学研判煤价走势，积极呼吁实施煤电联动。同时加强技术攻关，煤耗指标优于同类机组平均水平。
二是深入实施全面预算管理。适应ERP全模块运行管控要求，优化物资、燃料、资金管控。发挥物资集中采购优势，降低物资采购成本。加强资金管理，做好项目尾款、还本付息、技改资金需求保障，严控有息负债总量资金余额，贷款利率全部下浮10%。牢固树立“过紧日子”的思想，厉行节约，加强费用控制，坚持勤俭办企业，三项费用控制在年度预算内。
三是积极拓展效益增长点。统筹推进固废项目经济化运行、固硫灰综合利用、热网智能化、燃料管理智能化等项目的实施。着力拓展热力市场，巩固扩大市场份额，供热量完成福建公司下达任务目标。
目前，永安公司1-7月经营业绩虽然亏损，但电量、供热量、能耗等经营要素趋势向好，通过电价、汽价上调及成本控制（7月份亏损额最少），永安公司在扭亏控亏上看到了希望。
