如何克服结构性缺员，近年来，永安发电公司采取完善人资管理制度、尝试灵活用工形式、规范劳派和外包队伍、提升人力资源效率等举措，取得良好成效。
完善人资管理制度。在遵守国家法律法规和上级有关规定下，通过合法合规程序修订完善如员工入职、离职、考勤、薪酬、绩效等方面的制度，形成完整的人力资源规章制度体系，为企业灵活用工奠定基础，逐步实现员工“能进能出”，保证企业员工队伍质量。
尝试灵活用工形式。在深化改革的趋势下，依照中国华电集团公司逐步放开基层企业的用人自主权，尝试灵活用工形式，扩大市场化用工，逐步与市场接轨，优先在检修公司与技术含量不高的燃料运行工种试行。
规范劳派和外包队伍。进一步梳理和规范劳务派遣和业务外包人员，精准数量，确保质量，日常加强监督检查，有效防范相关法律风险，促进企业各类劳动关系的和谐稳定。
提高人力资源效率。进一步加强信息技术与人力资源管理的深度融合，建立信息资源共享机制，强化信息系统的分析功能，以信息化促进入力资源管理科学化、现代化。同时，梳理人力资源各项制度，提炼关键环节流程图，将工作流程化、标准化、规范化，提高工作效率，克服结构性缺员。
