本网讯 “通过优化静电除尘器运行方式，按年均发电量计算，节约成本33万元……”“通过解决皮托管式流量计测量不准的问题，提升了两台机组环保数据比对监测的准确性，增强了环保数据的公众信服力……”
近日，鹿华公司召开首届精益管理改善成果发布会，现场发布的10项课题，产生经济效益230余万元，精益管理工作融入中心效果初显。
今年2月份以来，该公司完善精益管理机制，先后出台了《精益管理督导师管理办法》《小改进、小创新奖惩办法》等4项制度，每周组织召开精益管理周例会，每月汇总精益管理亮点及难点工作，紧密跟踪“大课题”和“小创新”的实施进度。此次发布的各项课题经过反复论证，由于着眼于“小”，切题准确，效益立竿见影。精益管理培训、精益管理知识竞赛的举办营造了浓厚氛围。
该公司持续倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念，运用精益管理工具，开辟“大课题、一般改善、小创新”三个抓手，将成果多样化。三季度以来，该公司结合工作推进实际，注重运用精益管理思维及工具，梳理诊断低值粗放管理，优化完善流程体系；注重以问题为导向，抓住生产经营核心成本，分析、研究、拆解生产经营要素，抓住主要问题，注重课题开展的实效性；注重做好成果推广，全面渗透生产、经营各触角，用精益管理理念为公司提质增效加码。
