本风讯 今年以来，面对沙溪流域来水量平足，高砂公司主动出击，四点齐发，不断向管理要效益，实现精准增效，确保顺利完成年度各项任务目标。
向安全生产要效益。该公司全面落实党政同责、一岗双责、失职追责的要求，严格执行安全生产“一票否决”，做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、责任追究严查处；做好员工安全教育培训规定动作，用好“安全警示教育日”“安全生产咨询日”等活动载体，强化岗位培训，严把上岗安全关，进一步强化员工安全责任意识，培养员工树立“不安全不工作”理念，自觉遵守安全规章制度；以现场安全文明生产标准化达标建设、春检、防洪度汛检查为契机，不断加大隐患排查治理力度，落实好各项保证措施，保证安全生产各项工作有序。
向成本管控要效益。该公司牢固树立捂紧“钱袋子”、过“紧日子”的思想，加强对技改、维修、零购费用、管理费用、财务费用等成本费用的管控，努力降低生产成本费用；对年度各项费用逐项进行细化，将费用指标分解落实到各职能部门，建立健全任务层层分解、压力层层传递的责任落实机制和内部预算约束机制，做到目标明确、措施明确、职责明确；财务产权部每月对费用预算执行情况进行详细分析，开展横向到边、纵向到底的费用对比，深入剖析资金管控存在的差距，强化内部监督，精细管理、降本增效，确保钱用在“刀刃”上。
向效能监察要效益。今年以来，该公司该加强对提质增效增收节支的工作部署，强化效能监察工作，抓好物资采购、招投标、检修技改、行政后勤、财务管理等重点领域、重要环节的监督，通过车改、强化物资采购货比三家等措施，节约资金237.4万元，加强废旧物资处理引入废旧物资评估拍卖机制，提高了废旧物资处置收效，增收40.43万元，为公司精益管理、提质增效创造了良好业绩。
向经济运营要效益。该公司深入开展“争电量、增效益”活动，一方面，加大与地调及上下游的沟通协调力度，在有限的负荷区域内争取更大的发电空间；另一方面，在公司内部牢固树立“度电必争”的思想，进一步细化争发电量措施和行动计划，优化机组运行方式，精心监盘，科学调度，分析做优耗水率、水量利用率等指标，选择耗水率小、出力效率高的机组运行，提高机组运行负荷率；合理安排机组的检修、维护时间，减少电量损失，加强与调度沟通，及时申请负荷，争取多发满发。截止11至15日，全年累计发电量1.8767亿千瓦时，实现安全天数4887天。
