11月15日，大唐华银公司党委委员、总会计师罗建军一行到大唐耒阳发电公司调研指导经营工作。
在听取耒电相关工作汇报后，罗建军表示，结合党的十九大精神要求及华银公司战略部署，本次调研耒电经营、依法治企、党建及转型发展思考情况，旨在梳理落实2017年收官工作，积极做好2018年谋篇布局，促进企业转型发展。
罗建军对耒电各项工作上展现出的亮点予以肯定，结合企业具体实际，罗建军指出，贯彻落实好十九大精神，就是要在保证华银年度经营目标达成的基础上，提质增效，加强对标分析与管理，做好人力资源盘活，找出路，重落实，确保企业转型升级，实现员工对美好生活的向往。
针对下阶段工作，罗建军强调，一是要深挖管理，加强监控，做好年度收官。面对当前煤价居高问题，企业要“向管理要效益”，以深入分析厂用电率、煤耗设计值与实际值差为突破口，寻找降能耗可能。同时，做好设备管理及折旧资产计算，结合实际需求做好资本性投资规划，在保证机组健康运行的前提下，杜绝非必要支出。针对度电负担职工薪酬高的现状，耒电全体要提升紧迫感和危机意识，主动作为，盘活人力资源相结合，将人数压力转化为人力资源红利，集企业之智慧促进效益增长，坚定信念，抓住转型机遇，摆脱发展困境。二是要坚持“价值思维，效益导向”，做好2018年开局谋篇。罗建军指出，作为基层企业，要重视指标分析，争取发电指标及市场份额，统一目标，务必确保2018年华银不亏损。做到对内节本降耗，统筹全局，制定详实可行的管理方案，落实责任，降成本，多发电；对外争取政府有利政策，加强与网调、环保部门沟通，保发电量。三是要加强企业法制建设，全员普法，强化法律意识，抓住关键少数。一方面领导班子要知法守法，所有经营决策均不逾越法律框架。同时，要重视劳动用工条款签订，界定内部关联单位经济关系，重点做好耒电股转债事宜。另一方面，要确保对外购售往来与对外经济往来合规合法，对于外部税务审计检查中发现的问题，做好沟通整改。四是要积极响应集团号召，主动配合协调，正视企业困境，全力谋划转型发展。既要动员一部分力量“走出去”，开拓“代维”市场，又要“把脉”行业市场，打造专业营销团队，促进企业从发电企业向电力服务企业转型，不断加强与衡阳地区大客户联系，主动出击抢占市场份额，大力释放产能。五是要加强党建工作，发挥党员干部模范带头作用。树立大局意识，以减亏、增效为重点，通过做好生产经营工作，践行十九大精神，全面落实华银公司战略工程，开创企业发展升级新局面。
罗建军还就财务测算、杉木滩股转债、企业结构性缺员等具体问题作出指导安排。
耒电总经理吴家祥就经营状况、社会职能移交问题、近期工作计划及对企业转型发展的思考进行汇报。并表示，耒电将落实责任，主动作为，通过做实2017年收官工作及2018年工作谋划，为促进企业转型及华银健康可持续发展打下坚实基础。
耒电党委书记曾宪权汇报了党建、学习宣贯十九大精神、双文明创建等工作情况。
耒电其他领导分别就各自分管工作进行了汇报。
