本网讯 在刚刚过去的2017年，湘潭发电公司粉煤灰分公司紧盯市场需求，以增加对外创收为核心工作，对外注重市场信息，对内挖掘内生潜力，扎实推进增收创效工作，取得实效。
“通知：该公司粉煤灰价格从12月29日零时起调整为……”这封短信标志着2017年粉煤灰销售价格已调整21次。
该公司粉煤灰分公司努力践行“价值思维，效益导向”的核心理念，适时调整粉煤灰销售价21次。综合利用率达到100%，连续两年实现无湿排，等级灰销售比例提高生产率87%，粉煤灰销售平均单价提高30%，单价每吨比去年同期提高23元，单价创历史新高，历史上首次超过临近兄弟单位，区域领先。各项指标表现亮眼。
在年度灰量同比去年减少3万多吨的情况下，仍然增加创收1300万元。在现金流整体短缺的市场形势下，加强货款回收管理，实现货款回收率100%。超额完成了该公司下达的各项年度指标，为该公司创一流、多经增收创效交上了一份满意的答卷。
为做好全年销售工作，该公司粉煤灰分公司提前谋划，成立了以提高等级灰销售比例为目标的党员挂牌攻坚小组，积极与用户联系沟通。该公司副总经理肖重德特别关注大方式期间粉煤灰外销工作，靠前指挥。他要求，每天需将销售日报向其汇报。发现销售数据波动时，立即询问原因，要求粉煤灰分公司及时反应，确保销售顺畅。
针对长沙地区重点工程多，需求量大的市场情况，该公司把工作重点放在开拓长沙地区需求稳定、资金充足的优质直供客户上。去年新增长沙地区等级灰客户14家，仅长沙地区粉煤灰销售量就去年同期增加11万吨。累计销售等级灰30万吨，比前年同期增加12万吨，增幅为70%，等级灰产量比为60%，同比增幅87%。
同时，该公司制定了迎峰度夏、迎峰度冬销售及生产预案，有计划、有目标、有措施地安排销售工作。主动应对市场变动，在竞争对手之前调整价格，抢占市场先机，稳固并扩大市场份额。启动与大型水泥厂、大型储备库的强强合作，有力的保证了粉煤灰的外销。例如，去年12月价格调整就是利用月底该公司3号机组调停的时机，把握市场节奏，每吨及时上调价格10元，努力增收。按大方式下日产粉煤3000吨计算，每日可多创收3 万元，做到了在大方式下“安全创收”两不误。
生产管控做到“快速反应，及时调控，流程优化，精准高效”。销售需求和生产安排无缝对接，市场需要什么该公司就生产什么。以生产系统稳定运行为基本，设备故障立即处理，保持设备的良好状态。各岗位明确分工、各司其职，让开票、过磅、装灰、出厂的整个流程高效运转。管理人员随时待命处理各种紧急情况，现场做到24小时有人负责，有人协调。
为保证该公司发电机组大方式长周期安全运行，该公司粉煤灰分公司全员行动，做好了打持久仗的准备，全力做好灰渣膏全冰外销外运的工作。目前灰渣膏产销两旺，100%外销，各项工作正有条不紊地顺利进行。该公司粉煤灰分公司销售措施合理规划，生产保障及时有力，为机组的安全稳定连续运行做出有力保障，为该公司增效积极助力。
